2012年2月13日上午，由主持，上海追得玻璃窗膜局限企业(“大师贴膜”)独家冠名，温岭市奥宝车子使用物品局限企业特别扶持的车子使用物品高峰论坛——创想·C时期 CAF 2012华夏车子使用物品资产进行论坛在北京福朋喜来登大酒店隆重举行。在“全世界车子效劳市场分享与展望”专题论坛步骤中，ITW车子售后效劳市场亚洲区经理Torou男士围绕“美国市场车子效劳业的做法”显示：

　　专题：“全世界车子效劳市场分享与展望

　　主办人：李前友

　　德国力魔上海办事处名目经理Robert

　　日本澳德巴克斯华夏总裁榧宏介

　　泰克团体华夏局限企业总经理厉特博

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    李前友：美国市场是怎样做的，每个市场的形式是怎样样的？哪些可行让咱们有些借鉴呢?

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　　ITW：ITW团体麾下有多个品牌，包括十分熟知的QMI等。咱们的品牌有两个要点，第一重视咱们的品牌，第二重视市场。咱们关于少许诸如车子出售商之类的有少许不业余的品牌，咱们另有针对零售市场的品牌。咱们的这种品牌的战略，不但仅是针对美国市场，愈是针对全世界的市场。

　　实是上就美国市场而言，多数的品牌皆是来源于美国原土。关于不业余市场而言，咱们有少许十分著名的品牌，例如说QMI，是十分著名的和受欢迎的品牌。在零售市场咱们则是和Autozone以及其它的少许零售市场发展合作。实是上关于零售市场而言，竞争十分的剧烈，很简单就会走势价值战，而咱们绝不抉择走价值战的形式。在美国和华夏、日本，咱们都发觉打价值战其实不是赢得竞争的最好方法。咱们发觉一种放之四海皆同的道理：第一，价值非是解决难题的方法；第二，咱们必需要紧跟市场潮流。这也就意指着，消费者想要甚么，咱们出售甚么。咱们应当想想消费者，终归端的使用者它们的要求所在。咱以为这是咱们学到的最好的成功经历，谢谢。