车子使用物品市场的迅速进行，在令外界眼红的同一时间，也给业内人员抛出一种话题：如何迅速塑造品牌? 　　实是上，品牌化之路的提议非是一年两年的事宜，哪里有资产，就必需哪里有品牌，但究竟哪些公司符合做品牌，公司做品牌又当注意甚么却其实不是每一种人全能够掌握的。

　　近几年来，车子使用物品市场的迅速进行，在捧起大批实力雄厚公司的同一时间，却也让部分中小公司陷入困境，走品牌化之路，资金、技艺各方要素略显不足，不走品牌化之路，仿佛也是死路一条。踌躇不前，不得品牌化纲领的景象在阳谷、台州等车子座垫制造基地的中小公司间尤为显著。那末本人的公司当不当做品牌，面临品牌化浪潮时，又当有何动作?笔者之下所总结的，仅当抛砖引玉之用。

　　公司能否须要做品牌?

　　公司能否有做品牌的须要，取决于公司的进行策略方向与产业进行阶段、公司资源、 市场容量及增添率、品类聚集度及竞争对手、受众客户特性及产物特性等若干方面要素。

　　公司进行策略方面，举一种例子，全家在台州的车子脚垫制造公司，品质与本地知名的几家公司差不多，但价值稍平，初期策略便是跟随者，那末此时就无必需考量品牌定位。此时，公司须要想的是，接着在车子脚垫范畴内生存仍是成为模具商抑或进行拉伸资产。

　　而资产进行方面，就须要看公司所处的细分范畴处于甚么阶段，是引入阶段，成长阶段仍是老练阶段或许是衰退阶段。假如资产处于引入阶段，公司的品牌策略则十分要害，由于这就意指着公司能够在很小阻力的概况下，迅速成长为品牌公司。而如若资产映入衰退期，如革新换代快的车子电子资产链，那末公司就该深切思考，下一种转角点是甚么，而非是为公司制订品牌策略。

　　产物寿命周期的考量，举一种例子，江苏全家车饰公司，主打产物便是一款二三十元的靠枕，产物曾经映入老练阶段，销售数量好几年徘徊不前。此时，公司所须要考量的是产物进级拉动品牌进级，而非是关于品牌定位的考量。经过产物进级发展更没有问题通道把控，走量的方式更符合此时的公司。

　　一种公司是否走品牌化之路与其资源情况也有着相当大的关连。如若公司连通道铺陈都还无达成，缺乏资金扶持，缺乏能人扶持，那末这时刻考量品牌定位即是异想天开，浪费时间。自然，此时不考量品牌定位不代表将来不走品牌，公司在资源相对缺乏的时期，须要做的是积累，不停强盛里面，才能应接每一种得来不易的机会。

　　市场容量及其增添率方面的考量 ，公司所制造的产物现阶段市场容量怎么?市场的增添率如何，是维持增添，仍是持续萎缩?如产物市场曾经映入萎缩期，再一味的谋求品牌进行便很盲目，此时，做好理智剖析，向上下游靠扰，才是出路。

　　在考量产物能否须要做品牌定位时，不得忽视的此外一种难题便是产物品类的聚集度及竞争对手的剖析，当同类产物的对手都也不够强盛时，公司的品牌策略之路便将舒缓好多。而如若曾经显露强劲对手，市场格局已定时，公司要走品牌之路就绝非易事，细分市场或许切分市场再做品牌定位也为时不晚。与此同一时间，经过对产物的概念转换，如定义成某个特定季节，特定时间内的产物，让产物发展差异化营销还不失为公司在做品牌定位此前的绝好决策。

　　客户特性而言，公司应当晓得客户的花费特性。它们的花费习惯是甚么?喜爱甚么，追求甚么，它们的性别，年龄档次，收入概况等等，它们普及接纳的该产物范畴品牌是甚么，在抉择了该品牌产物外，它们还会考量再同一时间采用其它品牌产物吗?或许有考量弃用本来的品牌吗?全部这点，皆是公司须要考量明白的，假如客户市场曾经充足老练，那末轻易就大可不必做没有用功。

　　产物本身的特性，也是打算公司能否走品牌化之路的重要要素。你所做的产物能否够新颖，能否有市场前景，能否有差异化，未来推广这种产物的周期有多长，风险有多大?这点皆是公司必需考量的难题，如若不行寻到产物的差异性，寻到特点，那末全部的广告，全部的品牌定位战略都只能是竹篮打水一场空。

　　概括以上所述，笔者以为，当公司具备必定的资源，且处在产物范畴的引入期，具备优势产物时，抉择品牌定位则是上上之选。但若以上所述八条，公司有不符之处，那末公司就该深切反省，扬长避短，抉择最符合本人的公路。