ACS 2017 组委会：请您容易的推荐一下贵企业，这次贵司在论坛上最重要的分享了哪些消息技艺，是否推荐一下在车子消息化建造进程中的利用与优势？

李总：K2是全家专注于公司营业过程治理（BPM）的全世界化企业，是微软的金牌独立软件供给商（ISV）。咱们在2005年映入华夏市场，成立上海斯歌消息技艺局限企业，总部位于上海，在北京、深圳、成都、香港、台湾都设有分支机构。通过十好几年的进行，K2在BPM征询及落地范畴是华夏市场所占率最高的公司。

这次论坛上，咱们将分享BPM在公司消息化建造进程中的利用。咱们的BPM平台以过程驱动营业，助力公司实现营业过程自动化办公。在车子产业，不论是全车生产商仍是零配件供给商，K2 BPM可行帮助公司规范化、准则化零件制造过程，缩小交付周期，实现定单、计划、生产、收购与物流的全过程可见化治理。同一时间，在非营业范畴，例如费控、人士沟通、行政人事等方面，K2 BPM可行经过自动化治理，降低人力输入的错误，提高财务事业效能和沟通效能。

ACS 2017 组委会：在“互联网+”时期下，不少CIO十分关心公司数字化转行，请问贵司在这方面有哪些举措可行支撑公司消息化策略的落地？

李总：公司数字化转行离不开消息技艺的支撑，就日前来讲，多数公司的各项营业都会有不业余的体系，例如ERP、BI、CRM等，但这点体系没有办法合一，形成消息孤岛，这对公司的数字化转行是不利的。K2 BPM具备强盛的整合能力，可行打通体系与体系之中的屏障，实现数据和事业流的互通。

ACS 2017 组委会：贵司在车子范畴有哪些成功的消息化案例，可行分享一下吗？

李总：咱们为上汽大通设置了110多支过程，涵盖行政人事、费控、制造、协议、收购、出售等营业过程。K2 BPM和SAP没有缝集成，打通了上汽大通与销售商的上下游，实现了费控全寿命周期治理，报销事业从一种月降到一周，极大地提高了财务的效能。

ACS 2017 组委会：关于车子产业消息化的未来，您预测一下，在未来几年会朝着有甚么样的技艺进行趋向？

李总：大数据、人力智能、云、物联网，这点科技产业里的新潮流同样也会在未来的车子产业消息化流程中发挥要紧的效用。车联网可行实现车、人、路的有用结合和协同，采集的数据可行提供好多有用消息，云部署也是大势所趋。K2 BPM一会儿后会公布云平台，满足消费者对云部署的要求，同一时间也会踊跃探寻AI在BPM中的利用，例如扶持语言声音输入设置过程。

ACS 2017 组委会：嗯，谢谢李总，感谢您对咱们这次大会的关心与扶持！