“任勇被带走很忽然，企业里面都不知情，有人例行找他报告事业，才被告知暂改向党委书记周先鹏报告。”东风日产里面员工猜测，任勇可能出状况了。

昨年12月18日，东风日产接过相干部门考查任勇的正规通告。第二天，中央纪委监察委员会网络发表信息，东风车子企业总经理助理、东风车子局限企业副总裁、党委常委任勇涉嫌惨重违规犯法，正接纳组织考查。

车子舆论哗然，好多人颇感不测。任勇是东风与日产合资企业东风日产的开始筹划者，掌管东风日产11年后，年销售数量已挨近100万辆;东风日产一度被以为是车子合资公司的典型，任勇在业内以“有能力”著称，舆论声望也较好。

昨年11月底的广州车交会时期，任勇与熟悉的销售商交流时，压低声调说：“本年反腐很严刻，咱们也响应号召，不搞高调的运动了。”此时任勇和里面都曾经有意识地做了调度。

春节临近，依照东风日产的传统，都会在花都东风体育馆举办新春企业年会，本年不同的是，企业灵魂人物、副总经理任勇将缺席。

任勇的“烙印”

2013年年底，东风日产10周年，任勇谈到“无勇气从新到过”时以为，东风日产有太多运气成分。

现年52岁的任勇，在1986年就映入东风车子前身第二车子生产厂。其职业生涯真实的转折是东风车子打算进行南方工作，1993年被派往大亚湾东风车城股份局限企业任副总会计师。

2000年，东风与台湾裕隆组建风神车子，任勇被重用，任命为东风企业南方工作部副总经理兼风神车子企业总经理，周全治理全家车子公司。三年后，以风神车子原班人马为根基，东风与日产构建合资企业东风日产，任勇作为东风车子派驻高管担任中方一把手。在今后的十年中，任勇以其突出的治理能力，在东风日产里面确立了没有可取代的位置。

东风日产落籍广州花都区后，差不多从零最初，用11年时间成长成东风车子企业麾下数十家子企业里最成功的板块，年销售数量于2013年达到92万辆，位各国内合资企业销售数量名次第五位。

东风日产每年的新春年会“party”，各个部门都很重视，员工都精心编排节目，演出水准都很高。但掌声、欢呼和口哨声最高的是任勇的讲话。

在东风日产里面，任勇具备鼓动性的演讲，经常能引起多数员工共鸣。东风日产每年年底举办的高管论坛，是当年任勇最要紧的盘点和动员时间节点。好多难题全在精心调研后，再和高管发展商讨寻到谜底。

东风日产盘子越来越大后，发生日趋惨重的官僚主义、享乐主义等难题。任勇在2012年东风日产的高管论坛上，发表“向前，往下一种奇迹”的演讲，提议对企业里面官僚主义流行的担忧，并最初持续清算。

但在后来的高管论坛以及媒体采访中很少再一次提到，转而提议后合资时期的公司理想，想借此由破调转方向立。

任勇乐于显露在媒体眼前，每年都有数十次接纳媒体面临面采访，答问条理清楚。在业内树立了能力突出、无架子的亲民造型，直到这一轮反腐风暴兴盛。

巡视组反馈：人才腐败

在此此前，很少人关心到的任勇个人关连最初显露在东风日产的企业链条中。据qq财经引用网传举报资料，任勇的大舅子张辉、弟弟任军、弟媳赵冬梅等全在东风日产及下属企业任职。

据知情人员显露，任军与任勇长得很像，认识任勇的人一见任军，就会联料到任勇。位于深圳的东风南方实业团体是东风车子企业下属子企业，作为专门出售东风日产物牌的销售商团体，东风南方实业实质由东风日产在一种体制内治理，其在末端市场的销售数量占全个东风日产量销量量的10%。

任军担任过东风南方实业团体总经理助理，以及江苏、广州、东莞东风南方团体车子出售局限企业总经理。在其管辖的地域营销运动中，任军也会显露在媒体眼前。

东风日产一直被称作最会卖车的企业，出售特性的造成由于任勇好几年来培育的狼性文化。东风日产各个大区，都会相互较劲，在企业年会上会相互喊口号，比谁声响高、有气势。

这类特性多少与任勇个性相关。好多熟悉任勇的人以为，外貌稳重的任勇本质上很有狼性。他乐于接纳新事物和新思维，在新款汽车发表时，会拉着其它高管像刚起步的小企业一样，站在台上大喊“大卖、大卖、大卖”。

狼性文化在某种意义上充斥着江湖味，车子业内有个传播颇广的故事：由于嫌酒瓶倒酒太慢，东风日产的销售商喝酒皆是把全部酒聚集倒到一种大缸子里，拿碗从内部舀出去喝。

国家内部车子市场在2012年从前有个增添最快的10年，东风日产量销量量从2005年最初狂飙，当年销售数量同比增添了三倍达15万辆，今后提升到50万辆只用了四年，又用两年做到了80万辆。

此时，好多车子到了末端市场都加价卖，好多车子销售商财富暴涨。只是，这种“卖车像贩毒一样赚钱”的时期，销售商要拿到某个品牌的受权开特约出售店其实不简单。

任勇被查后，对于其在受权特约店上谋利的信息传出去。“当年开全家投资近千万的4S店，一到两年就能回本，在这种庞大利益链条上寻租是很简单的事。”一位挨近东风日产的车子销售商人员称。

出售通道的迅速扩张，不但是公司范围扩大的须要，车企高层也不容易抵挡住蛊惑。“东风日产由开始的10几家销售商，近几年进行到800多家，而审核权全在高层手里。” 另一方面，东风日产的销售数量迅速增添，所以营销地毯式轰炸为根基的。知情人员显露，东风日产的年运营费率多达100多亿元，好多权限全在任勇手里。昨年11月，中央巡视组初次提议了“人才腐败”概念，心态失衡导致人才腐败，这是华夏国企进行流程中一直存留的典范景象。这一次任勇也是倒在了这边。

据qq财经报导，任勇案或牵连进东风车子前党委常委、副总经理周文杰案。东风这次反腐风暴涉及的人士，好多皆是这点年来周文杰提拔的。任勇是周文杰任东风南方工作部总经理时的部下，后来周文杰分管东风车子合资企业板块时是任勇干脆领导。

63岁的周文杰已于昨年年初退休，其现任妻子任文办有港股到市场企业智美控股团体。在周文杰退休前，曾一度传言任勇是其在东风团体的接班人。

谁将接替任勇？

东风日产重申“唯快不破”的进行战略，在很长一段时间都成为国家内部其它车企模仿的对象。迅速决策打算了东风日产的进行。

任勇在2013年的高管论坛上，对往日10年做总结：“做打算此前，你至少要掌握相干概况的40%，但不需要超越70%，一朝超越了70%，恐怕你的打算曾经太迟了。”

为这，任勇近年一直在提效能与操控，治理架构进一步扁平化。东风日产里面，从科长、部长到本部长都干脆向任勇报告，这类体制降低了审核层级，加速了决策效能，但大权集于任勇一身，谁来监督他？

东风日产的盘子越来越大，2013年，东风日产的产值曾经超越1000亿元，利润和税收都超越100亿元，“即便0.1%的失误，数额也是庞大的。看管体制存留大难题，是任勇悲剧的根源。”上述车企里面人员称。

东风里面人员再一次反思时，也以为任勇在东风日产任职太长，导致东风团体相干高层受制于“将在外”。以东风日产的日方为例，在任勇任职时期，它们曾经更换了三任总经理，日前的总经理打越晋是第四任。

实是上，东风企业一度想要派武汉方面的治理者映入东风日产，但鉴于治理形式、文化以及东风日产团队的认可度，一直未能成行。日前，东风日产治理团队多数来自东风南方工作部和外聘人士。

“东风日产作为东风车子进行得最佳的板块，各式理念皆是优先的，它们为其它板块输送了不少能人，是东风的‘黄埔军校’，假如从其它板块派人去，可能不行服众。”上述人员称。

任勇被带走后，东风日产走势哪里，是日前企业表里最担忧的难题。据知情人员显露，东风车子企业和东风日产要马上寻到任勇的接班人，是一种棘手难题。早在几年前，周先鹏被东风日产里面以为是，任勇卸任后的最好接替者。作为任勇好几年的搭档兼“政委”，周先鹏行事谨慎，外柔内刚，两人性格刚好互补。

2014年，东风日产的销售数量增添其实不突出，根本没有缘完成原定销售数量指标。只是，东风日产确定2018年的销售数量要达到200万辆，本年最初将快节拍导入新款汽车型和大幅度扩充通道——东风日产依然是东风车子企业麾下最有潜力的板块。

突发情况也让日产方面猝不及防。日产派驻人士往日一直依赖中方人士发展市场营销，车子市场方面的策略悉数听中方的调遣。日产日前正好估价判断企业未来走向。

东风日产的母企业华夏第三大车企团体东风车子企业内，反腐风暴仍未完毕。昨年12月31日，中央纪委监察部网络称，东风车子企业党委举办党委常委会，打算赐予19人党政纪处分。在这一轮反腐中，相干料理总计曾经牵涉到55人。