12月17日，第七届全世界新燃料车子大会(GNEV7)在北京华夏大饭店盛大开幕，鼎充结合创始人吕鸿女子在“圈地活动以后”为专题的充换电论坛上显示，虽然充电实现盈利不容易，但仔细和坚持让鼎充实现盈利。

鼎充结合创始人吕鸿

鼎充是专注于营运车的充电和运营的效劳商。尽管好多人全在讲充电桩运营的难处，吕鸿则以为再难做的事宜也比只是仔细和坚持。

仔细便是初心，好多时刻说不忘初心，便是看公司的注意力在哪里，结果就显露在哪里。充换电建造的初心是为了拿更多的补助仍是为占更多的地盘，亦或许是从建造初期便是为了让运营更没有问题盈利。出发点为了运营，那末注意点就从选址、从产物的设置、方案的设置、跟人的关连、跟车的关连等方面如何做，才能为未来新燃料车子产业更没有问题效劳，吕鸿显示从这种方位考量难题的话，实现运营盈利就不难。

鼎充从2010年做上海世博充电设备以来，一直坚守这份初心。鼎充人本来都有一个情感，一个梦想，充电桩跟本人儿童一样，在鼎充人眼里，充电桩是有寿命的，因而坚决不应允一种充电桩荒废，让鼎充的儿童们必定要活的健康、开心、有价格。

吕鸿从鼎充运营方面积累的经历谈起，总结了实现运营盈利的四句话：平安是运营的基石，高效是盈利的保证，生态合一是价格倍增的捷径，合作共赢是产业健康进行的必经之路。

起首，平安是最最要紧的基石。充电桩不但仅不过一种单独的个体，却是一种接连电网、接连车、接连人的点，因而平安难题作用到方方面面。

鼎充在业内起首提议平安五因素，包涵人身平安、机动车充电体系平安、供电体系平安，充电消息的平安、消费者利益的平安。本来便是主动平安、被动平安、智能化、消息平安。

此外，鼎充另有少许保证举措，如DCMS的充电平安治理体系、9项实时平安庇护举措、4+4焦点平安技艺、30余项国度严刻的测试等。

鼎充有20年高档电源研发经历，也为嫦娥三号做过少许产物，因而鼎充是用航天设置的理念在做航天级平安素质的产物。

其次，高效是最根本的。从技艺创新方位来看，便是让设施、充电运营实现节能高效。

鼎充是如何贯彻高效的呢？最重要的包涵之下几点：

一、与上海交大合作多智能体的充电站智能治理体系；

二、超越6年以上丰富的建站经历；

三、持续创新的高效低耗充电技艺。如何做到更高效、更低耗等是永恒的追求。

四、高可靠性也十分要害；由于在运营进程中间假如显露了故障不但须要人力维护，同一时间会作用运营，这将干脆作用运营成果。

五、鼎充独创的远程智能监控体系。容易来讲，便是在运营的进程中会有个远程监控体系随时监控鼎充的设施和消息料理情况，能够远程解决的就立马远程解决。这便是鼎充确保充电桩随时活着的原因。

再一次，生态合一。充电网有互联网的要素，互联网让产业的生态合一有了根基，生态合一势必会让盈利可行起到倍增的成果。

生态合一是价格倍增的捷径，这最重要的是人、车、桩合一的绿色外出运营平台。此刻好多充电站运营商建好了充电站却无车来充电，同一时间新燃料车子的运营商想做车的运营却苦于无位置充电，因而鼎充将人、车、桩、车的运营商、桩的运营商整合到咱们平台，同一时间解决了泊车难题。

人便是使用者，这种人包括运营商的入口，也包括汽车主人的入口，约车人、租车人都可行在内部。此外另有政府看管、第三方平台、车企、桩企等。鼎充在这种平台提供同一支付、同一搜索、互联互通、异域支付、异域结算。鼎充打通这样一种大的生态，因而鼎充秉着开放共享的心态欢迎更多车的运营商、桩的运营商加入这种生态平台，无偿接入，这样能让充电设备工作一同做大。

这种生态体系还隐藏一种资本生态，从建站方位来讲有三种形式，一个是本人投本人管，另有一个形式是他人建咱来管，另有一个形式是业主建咱来管，这几种形式都可行，这边面他人建的时刻就能有资本映入的路径。

最终，合作共赢。

合作共赢是产业健康进行的必经之路。从全产业的进行来说，华夏区域宽广，人数也最多，因而华夏的充电运营商做成全世界第一大的充电网站，十足有这种市场体积。但日前的难题是从0到1，这十分十分难，因而须要业内全部有志之士开放共享，一同做充电工作，如许才能将工作做到第一大。不但仅做成华夏最佳最优秀的充电网站，甚而可行做到全世界最优秀的。

让每一台电动车子自由奔跑，让每一种美满的家族自由呼吸，这是鼎充的愿景，也祝愿咱们早日实现这种伟大的梦想！吕鸿如下说。