8月15日，从百度总裁位子上消失3个月的陆奇，强势回归。

他以YC华夏创始人及首席执行官的身份显露在了公众眼前，这霎时让投资圈和创业圈炸开了锅。

作为前百度二把手，以前的微软全世界执行副总裁，陆奇被誉为是既懂营业又懂治理的能人，当然迷惑了不少巨头和创业企业抛出橄榄枝，此前有qq 、阿里、 AI创业企业都想要吸纳陆奇的传言，可是陆奇终归抉择加入YC华夏——他称之为“天时地利人和”。

关于本年曾经57岁的陆奇而言，YC华夏也许是其职业生涯中的最终一站。关于早曾经功成名就的陆奇而言，他想要的也许是更高层次的，经过孵化投资于技艺创新的企业，以此推进产业的改变。

陆奇的加入同一时间也意指着YC华夏的正规落地，这是这家位于硅谷的孵化器首次国外布置。陆奇本人的光环效应，起码在团队创建上发生了事半功倍的成果。有产业人员在友人圈称，N多牛人在向本人打听陆奇的招人通道，“人物真实的作用力、领导力在于脱离平台标签后，依旧有大量贤士追逐”。

实质上，在2014年双创政策后，华夏这片创业热土上涌现了众多YC的华夏学徒，创新工场、车库咖啡……可是日前来看，专注于早期投资的孵化器全体生存情况其实不是很好，许多关闭或许曾经转行为投资机构。

作为以前投资了Dropbox、 Airbnb等明星创业企业的YC，如何实现YC的孵化培训形式成功地copy to China 呢？

陆奇的抉择

在华人科技圈，陆奇享有很高的声誉，这与他辉煌的履历和为人处事态度不没有关连。

1996年陆奇从卡内基·梅隆大学得到博士学位，并加入IBM，2年后陆奇加入雅虎，在2007年担任雅虎执行副总裁。今后一年，陆奇加入微软，担任互联网营业部门总经理，只是不到5年时间就升任为微软全世界执行副总裁，最重要的负责Bing、Skype、Ya毫米er 、Office营业，干脆向微软CEO萨蒂亚·纳德拉报告。他也是迄今为止美国科技圈职位最高的华人高管。

2017年1月，陆奇回国加入百度。那时的百度正处于表里交困期，一方面魏则西事故让得百度处于舆论的风口浪尖；另一方面在搬动互联网红利期往日后，百度着急寻求新的增添点，李彦宏把期望寄托在了AI技艺上，并对外提议了All in AI的策略，而陆奇正是李彦宏推进百度新策略落地的人选。

那时李彦宏对外宣告，任命陆奇为百度团体总裁兼首席运营官，负责百度麾下的全部营业，而李彦宏本人则最重要的负责团体策略方向。

这一举动被外界以为是李彦宏的放权之举，有意改变百度日前的治理弊病。陆奇在百度里面创建了百度人力智能技艺组和智能驾驭技艺组，裁撤了备受诟病的搬动医疗工作部，在治理上也推进了新的制度，可是陆奇在百度的职业生涯仅仅持续了一年零四个月。

本年5月，陆奇对外宣告辞去百度总裁一职，引起外界诸多猜测。有“打工皇帝”之称的唐骏将陆奇在百度的角色看作是带着镣铐跳舞，终归决策权仍在李彦宏手中。

一方面，国家内部互联网巨头与美国高科技巨头在文化和治理上其实不相同。陆奇此前所在的企业，不论是雅虎、微软都推崇的是扁平化、开放化的治理文化，而在百度，仿佛其实不是那末回事。

而另一方面，陆奇关于华夏市场未来的科技进行前景依然是极为看没有问题。他其实不排斥在华夏原土创业企业中担任独立董事，例如最近到市场的电子商企业拼多多。他在接纳媒体采访时显示，往日华夏的商业形式创新做得十分好，可是真实能够带来资产变革的仍是技艺创新，华夏须要技艺创新推进社会新一轮进步。

YC华夏具备美国科技企业的文化，同一时间又着眼于华夏市场，用华夏基金投资华夏的创业企业。这也许是陆奇抉择加入YC华夏的真实原因。 

YC华夏的挑战

YC是硅谷最为成功的孵化器，其投资的创业企业超越1000家，估值超越650亿美元，投出的十亿美元以上估值的名目远远多于竞争对手。

打上YC标签的创业企业，常常会遭到投资机构的热捧，融资成功率显著上升。

自然这与YC的筛选和培育形式不没有关连。YC开始由Paul Graham于2005年创立。每年在夏季和冬季招收来源全球各地的创新技艺企业。尽管每年报名YC的创业企业好多，可是它们依然严刻尊崇3%的录取率。在孵化之初，YC会投入资金换取创业企业7%的股份，这也是YC的最重要的盈利形式。

入选的创业企业将接纳3个月的培训，YC会邀请资深的创业者和投资人作为此些创业企业的导师。平常YC的培训内容最重要的为如何运营治理全家创业企业，以及如何向投资人推荐本人的名目。而3月完毕后的DEMO Day则可看作是创业名目的毕业典礼，山丘路面上的投资机构和投资人会参与这种DEMO day ，70%的名目能在这种会上得到本人的融资——运营13年的YC所造成的强盛人脉网站已成为其最佳的投后效劳资源。

可是YC的这类形式是否在华夏有用复制呢？

与YC一样聚集于种子期和早期、并最早在华夏做孵化器的创新工场，日前早曾经放弃了孵化器加投资的形式，专注做早期和成长久投资，而以前的孵化办公体积则成为了一个可选的投后效劳。

终归该形式无走通的原因在于，种子期的名目自身风险很高，当中运作本钱很高，与投资机构终归回报不成比重。

国家内部早期孵化器较为成功的案例是联想之星。联想之星依托于联想控股平台，无偿为创业者提供效劳。据联想之星总经理王明耀称，联想之星创业培训为公益培训，成立十年以来，联想控股公益投入了近1亿元，今后每年都会投入上千万。这块投入算是联想控股的本钱，其实不算在联想之星的支出中。

可是关于YC和陆奇来讲，背后无大树可靠，如何支撑该形式的落地，如何平衡收益和本钱，依然极具挑战。终归国家内部创业的竞争环境与美国其实不相同，国家内部同质化竞争惨重，从种子轮到B轮的企业不足10%。另外国家内部天使机构和天使投资人的数量比较美国更多，YC华夏也要面对这点参加者的竞争。

获悉，YC华夏的营业将包涵创业孵化、能人培训等，而其第一步将从孵化营最初。关于陆奇来讲，如何维持YC华夏的高回报率、迷惑高品质名目加入是其上任后的第一种挑战。