2月13日，由主持、大师贴膜独家冠名的“创想C时期”华夏车子使用物品产业进行论坛在北京举行。在题为“连锁是如何炼成的”分论坛中，上海追得贸易进行局限企业总经理刘凤喜女子发展了精彩的分享。

　　谷昭光：咱们的连锁公司怎样跟咱们的供给商发展对接。在这种方面，可能刘总经历相比丰富，由于刘总在做门店此前，也是在好多的连锁店起到十分打算性的效用。请刘总在这方面给咱们讲两句。

追得刘凤喜：改善体系 筹备挺进连锁效劳

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　　刘凤喜：本来咱特别认同杜总那块，本来连锁共识很要紧。大伙的定位和对未来咱选产物，或许公司进行。是以，咱了解，由于咱们此刻花了大批的时间在合作或连锁的时刻，咱对连锁的了解有三个体制。一种是他的运营体系，第二个本来便是咱的圈套准则化这点运营。由于做单件成功本来是相比简单好多。接下来做得运营体系有保证以后，咱们的培训体系是如何把咱的这套体系复制下来。第三个便是连锁最终的价格必定是将来在全球都要有那末高的水平，第三便是独到体系。那末，咱在构建咱这一套连锁体系的时刻，咱最初就可以相比没有问题规避本来少许连锁体制走过的少许弯路。

　　刚才咱们前面讲的直营连锁，加盟连锁，或许自愿连锁，咱也在研究，怎样增强相比没有问题管制力，前面咱们要做，本来便是控股型的连锁，咱还不纯粹是直营，还不是自愿的咱就给一种牌子，咱最初便是用控股型的。是以，这样一套，咱们最初花大批的精力研究，华夏连锁未来必定会很辉煌。