：“在国家内部车子后市场产业中有差不多一部分公司还停留在做产物的外貌与功效上，自然这也是必不可少的，‘奔瑞’在此根基上将品牌的概念升华，提高到公司文化、产物精神、社会责任等高度来实现盈利的同一时间为社会缔造价格……”深圳市奔瑞车子使用物品局限企业 总经理周磊接纳本网采访时显示。之下是采访内容：

深圳市奔瑞车子使用物品局限企业 总经理周磊

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　　慧聪网：请您容易推荐公司现状？

　　周磊：在国家内部车子后市场产业中有差不多一部分公司还停留在做产物的外貌与功效上，自然这也是必不可少的，也是成为一种很大的公司所必要具有的根本要素。咱们“奔瑞”在此根基上将品牌的概念升华，提高到公司文化、产物精神、社会责任等高度来实现盈利的同一时间为社会缔造价格。咱信任这也是许多汽车主人抉择奔瑞品牌的一种要紧原因。日前，咱们整合海外许多优秀供给商着力要塑造一种车子后市场生态链，做到360°全角度的效劳，咱们在全中国各省市具有代理商近30家，奔瑞造型店超越2500家，这必定给咱们带来很大的信心走好未来的路。

　　慧聪网：贵企业日前产物出售情况如何？

　　周磊：“奔瑞”品牌映入华夏市场以来，以每年至少200%的增添速度在持续增添，在2011年愈是达到300%，估计在2013年还将有很大的增添。自2011年以来，咱们创办了“奔瑞商业治理学院”，针对车子后市场末端店boss、出售员、技艺工程师等职位发展体系的培训，解决了末端店困惑已久的诸多难题，例如如何在短期实现出售突破，让其单月盈利超越往日全年销售数量总和；自然另有技艺方面难关攻破。

　　慧聪网：贵企业的出售形式有何特色？

　　周磊：日前的出售形式最重要的仍是以省市代理为主，以点辐射面的形式展开各项事业。不行说这类出售形式是最优秀的，但这必定是最符合咱们公司现状的，在未来有可能会在电商务方面以及新款的出售形式上做少许大胆的尝试。

　　慧聪网：贵企业的出售团队架构及优势何在？

　　周磊：车子后市场，是一种对技艺请求极高的产业，咱们的优点在于营销与技艺联合，大大下降与消费者沟通本钱、提升新消费者成交率。而日前许多数业内公司，还是技艺与营销是分开展开事业，这在必定水平上增添公司治理本钱、沟通本钱、时间本钱等许多弊端。

　　慧聪网：请容易谈谈贵企业本年的进行计划？

　　周磊：咱信任2012年其实不是末日年，更不信任末日论，咱信任2012年会是“奔瑞”腾飞的要害年。全年咱们计划结合全中国各省市代理商举行中大型会议至少超越60场次，会议内容涵盖产业动态、出售训练、技艺提高和许多有益于华夏车子后市场产业生态平衡的消息传导以及宣导和执行。咱们在2012年初创办《华驿院》公司杂志，以上的多数内容都会随咱们杂志传导给广泛读者，况且杂志将是无偿赠送的。《华驿院》将来会成为国家内部车子后效劳市场中间第一本集运营商、效劳商和广泛汽车主人一同学习交流的平台。

奔瑞商业治理学院杭州班

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