公司之中的竞争永不休止，正所谓有市场就有残酷的战争。超市如战场，十分的正确。车子使用物品尽管是个相比年青的产业，可是竞争也是从来全没有停止过的。在一段时代里，车子使用物品产业的竞争也达到了一个白热化的地步。竞争是寻常的，而恶性竞争就不寻常了。因而，笔者将讨论车子使用物品产业内的公司对抗、以及如何发展良性竞争。

　　从外貌的方位剖析，公司的对抗分为两种：第一是公司焦点的对抗——产物;第二是售后效劳的对抗。公司的产物是竞争的焦点，品质是第一关。再廉价，也无人乐意用劣质产物。是以，产物成为了公司对抗的第一关。再者便是公司的售后效劳，后市场所以效劳为主的效劳市场。产物品质再好也会显露难题，这是不可幸免的，是以，效劳的品质也极大地作用了公司的竞争。

　　从里面原因剖析，则是公司的治理以及公司文化的内涵等这点软性的东西。尽管这点最重要的制约着公司本身未来的进行，可是从某些侧方也能够反应出公司的实力以及竞争力。因而，良没有问题公司治理制度以及公司文化是公司长远进行，具备焦点竞争的前提要求。

　　那末，应当如何发展良性竞争呢?

　　前面提到了公司的竞争焦点，便是重申恶性竞争与公司的焦点竞争力是相关系的。由于缺乏焦点竞争力才会导致少许恶性竞争的显露，例如作假等不法伎俩横行。那末，发展良性竞争，起首要提高的便是公司的焦点竞争力，其次便是要有良没有问题营销伎俩。以手动用具的出售为例，地域性的同类产物大批出售就势必会存留恶性竞争的景象。大伙打价值战，形成产物品质的下降，对全个产业而言都不利。

　　因而，良性竞争的前提便是要公司提升本身焦点竞争力，其次再幸免地域化的出售堆集难题。