一汽锡柴在释放企业精细化工程和可靠性工程年中评比中脱颖而出，两大工程双双得到特等奖，获得理解放企业领导的认可与称赞。

　　2015年，咱厂精细化工程新加名目13项，涉及收购、重机和组装三个部门，确定改良举措37项。瞄准释放企业对工厂“零部件及总成及格率、启动机产物审查缺陷分”的2015年提高指标，从重从严从细展开三漏、碰撞伤等各项专项整治运动，实行专项品质严打，自制件、收购件参数适合率等提高成果显著。同一时间围绕清洁度名目，联合长换油领航版产物，踊跃推行释放件管制提高事业，制订产物正向开发释放绝对性认证过程，并归入《柴油机平台产物开发治理法子》。截至8月，精细化立项名目改良举措已达成29项，设置难题、收购件让步接收、装调故障、配送差错的下调率以及关重参数、通常参数的及格率等目标已达到全年指标。依照释放企业的请求，咱厂将接着深化精细化工程，对“五大平台”的全部零部件的全部参数，每年掩盖检验一次，认证提高成果，并构建普查数据库。

　　可靠性工程名目组2015年接着从设置、生产、收购、使用者效劳和治理四个纬度深化推行各名目展开。在设置方面，增强了与技艺中心的合作，结合技艺中心攻克要点难点难题，如解决单体泵抖动难题、工程车调转方向泵由方泵变换圆泵。在收购生产方面，对12MIS千车索赔频率在6以上的零部件发展供给商改良立项，并对经过供货比重调度、MIS走向监控等治理方法，增强对供给商品质改良治理事业，经过改良水泵、发电机等零部件12MIS千车索赔频率下调幅度超越50%。在效劳治理方面，推行6DM开缸盖效劳技艺扶持的周全推广，以及接着展开推行效劳蹲点技艺扶持事业和博世件效劳报备等事业。经过各名目的有用推行，J6道路车和J6工程车9月份统算最近月12MIS千车索赔频率比较昨年根基值区别下调37.2%和14.7%，正向挑战指标发起全力冲刺。