2020年，经验了太多的“没料到”，伴随着魔幻和坎坷，汽配连锁映入千店范围时期，背后的本质是应用范围提高效能。

对三头六臂来讲，这一年，在范围和效能之中，不平静，还不普通。

完成年新加1000家指标

2019年，三头六臂给本人定下2020年全年新加1000家效劳商的指标，这意指着三头六臂要在一年时间增添成立伊始三年（2015年至2018年）累积的效劳商数量。

三头六臂制订这种指标有本人的底气，这种底气来源于一年年迅速上升的效劳商数量：2015年8月成立，2016年7月仅160多家，到了2017年7月，数量已翻倍增添至超越400家，这种数字在然后将近一年的时间里，又上升到超越800家。

到了2019年年底，三头六臂线下门店数量曾经突破1800家，不论是线下门店的增添速度仍是范围总量，全在国家内部汽配供给链中优先。

时间推行到2020年，年初第一大的“没料到”——疫情袭来，虽然被稍稍打乱了节拍，但三头六臂很快把握住了“危机”中的“机”，三头六臂董事长宋继斌接纳采访时以前说过：“三头六臂在疫情时期实现了80%的增添”。

三头六臂董事长宋继斌

这从2020年上半年三头六臂增添了513家效劳商可行侧方印证，此中也暗合了“疫情提升了汽配产业数字化水平”的趋向——三头六臂正是应用数字化和线下门店网站范围的优势迅速推行并化危为机的。

12月6日，华夏优先的科技新媒体36氪发表了“2020年新经济之王500强公司”榜单，三头六臂成功入选，成为最具竞争力和最具作用力“双强”公司。

全年增添1036家效劳商、效劳商总数突破2600家，成为汽配供给链中线下门店范围第一大的公司，十足适合了36氪“在所属产业细分范畴有着强有力的成长潜力、资本价格”的评选请求。

净增860家效劳商，范围和效能全要

新加1036家效劳商、净增860家效劳商，当中改良的效劳商数量反应了三头六臂对待线下门店的思路：范围和效能，咱全要。

可靠的品质、迅速的配送与合乎道理的利润是修理厂的最重要的诉求，这点诉求与汽配供给链交互，焦点浓缩在“效能”。

汽配供给链详细对应战略是，采纳中心仓 省仓 前置仓的形式，逐级补货、调货，前置仓掩盖附近几千米范畴内的修理厂，让响应速度第一大化。

三头六臂河南中心仓

从这种逻辑咱们可行见到，脱离范围是谈不上效能的，例如三头六臂线下门店能够做到15分钟配送，就在于网点数量的稠密。

范围便是效能的必需非充分要求，甚么意思？有用率必定有范围，但有范围却不一定有用率。

鉴于这种逻辑，三头六臂不仅要调度此中少许拖慢效能的门店、还要在范围提高的同一时间提升单店产值，实现线下门店的“Pro”进级。

配套上，三头六臂增强了直营效劳中心的网点建造和运营治理人士队伍的扩大，直营效劳中心及其所属的运营人士最重要的效劳本身掩盖的效劳商。

数字化用具方面，仓库智能调拨、自动补单、自动报表生成、经营剖析汇报和数据剖析推送，都会协助线下门店更周全地理解本身经营和消费者情况。

运营人士效劳 智能化利用情景，保证效劳商经营没有忧。

2600 的价格

超越2600家、供给链线下门店数量第一都不过结果和表象，咱们更要见到推进结果的因。

这种因最早可行推到三头六臂成立的初衷之一：改变强盛的华夏生产“海外飘香国家内部不受待见”的局势，让华夏汽车主人享受优秀的华夏生产红利。

因而，有了第二个因：坚持供方严选的自助品牌。

三头六臂自助品牌产物

到了2020年，外界惊叹于三头六臂自助品牌的出售占比达到95%以上，除了本身努力和素质过硬——用严选的自助品牌进击假冒伪劣产物和虚高的世界品牌价值，也得益于国人渐渐对强盛的华夏生产有了清楚的认知，此外，年青一代对自助品牌的认同感进一步推高了华夏生产的市场份额。

红利还在“内重复为主”的格局下，大量的曾经走出来、经验过世界市场历练的优秀华夏生产回升，由于后发性和通道的缺失，他们迫切须要有个国家内部强盛的通道品牌为他们在国家内部开启局势。

没有疑，三头六臂便是契合他们要求的品牌。

三头六臂从0到2600 、从线下门店到线下门店Pro，便是历史洪流下一种个体抉择和努力的进程，此中既联合了产业的浮动和趋向，也包括了这种时期其它人的协同、社会形态的包容等的时期红利。

时期，总会犒赏这点秉承长久社会价格并持之以恒的人。