2004年于今，斯巴鲁在华夏市场曾经走通过了十个年头。在这十年里，斯巴鲁为华夏客户带来了力狮、傲虎、森林人等多款产物，日前年销售数量已近6万辆。在新的进行阶段里，斯巴鲁将从品牌造型、产物供给战略、强化出售体制、公益投入等方面持续发力，接着在华夏这种全世界第一大的车子市场展露身姿。

　　3月28日，斯巴鲁车子（华夏）局限企业在北京以“星耀十年 越创新辉”为专题举行了纪念映入华夏十周年的庆典运动。在回顾斯巴鲁十年成就的同一时间，还宣告了在华夏市场的未来进行规划以及2016年实现年销售数量10万辆的指标。

　　斯巴鲁车子（华夏）局限企业董事·总经理饭田政巳男士回顾斯巴鲁在华夏10年来的进行历程。

　　斯巴鲁2004年映入华夏市场，导入了力狮、傲虎、森林人、XV以及BRZ等多款车型。凭借左右对称全时四轮驱动体系联合水准对置启动机这一焦点技艺，赢得了许多华夏客户的喜欢。年销售数量实现了从几百台到此刻的将近6万辆。

　　与此同一时间，斯巴鲁还踊跃参战各式拉力赛事、赞助拍摄贺岁片、踊跃投入公益和生态庇护工作，因此极大提高了在华夏市场的知名度和作用力，也为斯巴鲁在华夏的进一步进行奠定了坚实根基。

　　这次庆典上，斯巴鲁提议了2016年10万辆的出售指标。同一时间，推出了在品牌造型、产物供给战略、强化出售体制、公益投入等方面的最新进行规划。

　　从新整理品牌造型

　　斯巴鲁将从新对品牌造型发展整理。把过去聚集于焦点技艺和车型方面的宣传要点向外发散，以周全提升品牌知名度为全体指标，进一步打造本身品牌造型。在维持个性化的同一时间，使斯巴鲁品牌造型愈加清楚，引起更多客户共鸣。经过相似此前提议的SUV系车型“远行行家”这类精确定位，使更多客户理解到斯巴鲁车子所能带来的愈加丰富的生活形式、展现斯巴鲁品牌超过机动车自身的附带价格。

　　改善产物供给战略

　　在产物供给方面，斯巴鲁将采用更为灵活和务实的战略。针对华夏市场的特色，斯巴鲁将进一步提速新款汽车型及创新车子技艺的引入，并及时而精准地调度出售车型和款型构造。与此同一时间，作为纯进口车子品牌，斯巴鲁还将不停加大各地域零配件储存，缩小客户更换配件的时间，下降配件价值。上述产物投放战略的改变以及售后效劳规范力度的增强，没有疑将为每一位抉择斯巴鲁的汽车主人带来便捷。

　　进一步强化和改善出售体制

　　2013年下半年， 斯巴鲁经过与巨大汽贸团体的合资，实现了经营体系的转变，就此在华夏车子市场具有了对出售通道的干脆掌控和治理。斯巴鲁将来会导入世界治理经历和领先进步经营形式，进一步强化和改善出售体制和通道建造，力争到2015年使经销店数量达到250家范围，建立达成能扶持年销10万辆车子的强盛经销网站，继而在2016年达成10万辆的年销售数量指标。另一方面，斯巴鲁也会踊跃关心销售商称心度，经过维持销售商的最好生存状况和运营状况，从而实现为每一位客户提供更高水平效劳的终归指标。

　　加大公益投入

　　斯巴鲁在华夏努力赢得营业进行的同一时间，还将增强公益投入。2012年，斯巴鲁与国度林业局下属华夏野生动物庇护协会，一同构建了“斯巴鲁森林生态庇护名目”，并依靠这一名目所涉及的全中国31座森林塑造了扶持远好的平台，在2013年成功举行了“31座森林星之旅”运动。2014年，斯巴鲁还将接着举行新一季“31座森林星之旅”运动。

　　评论：关于斯巴鲁而言，华夏是排在美国、日本以后的第三大市场。或许是出于对中日关连的担忧，入华十年，斯巴鲁一直无在华建厂，且将年销售数量指标从此前的18万辆调度为10万辆。比较其它日系品牌，斯巴鲁仿佛显得有些谨小慎微。但随着华夏成长为全世界第一大车子市场，斯巴鲁一步步加大了关于华夏市场的偏重，这一丝从其未来进行规划，便可视一二。期望在第二个、第三个、乃至更多的十年里，斯巴鲁能够为华夏客户带来更多物美价廉的车子产物。