”实用主义”（pragmatic），戈恩在接纳采访时经常提到这种词。其含义在于，既然是商务人员，就要排除情感用事，经过详细行动取得所追求的效果。这种词充分表现出了戈恩现实主义的一面。在东京车交会上，有个场面如实展现出这类戈恩式领袖能力。

　　在东京车交会上，戈恩在日产车子企业的展览位发展了现场推介，几个小时后又举办了作者会。当被问及”在2016年度此前，与资金合作伙伴雷诺企业联手在全世界累计出售150万辆电动车子”这一指标时，戈恩答道：”将推迟2-3年实现指标。”

　　只是，戈恩马上又继续说道，”假如要问咱能否懊悔投资纯电动车子，咱的回答必定是NO”，”只需保持本质就好。本质便是有规则地保证利益”。

日产CEO戈恩

　　果断打算对纯电动车子投资的理由

　　自车子诞生以来，它与环境负荷之中的平衡性就一直是热门话题。大家对全世界变暖的担心日渐加重，在这一背景下，社会方面的请求越来越高。各大车子企业遭到严刻规制，在环境技艺研发方面开展了剧烈竞争。

　　那末，戈恩那时为何打算涉足纯电动车子范畴?对于其原因，斯坦福大学教授罗伯特•伯格曼指明：”戈恩打算涉足纯电动车子是‘观望性质的赌博’。”下方将对此稍加解释。伯格曼将创新范畴的投资判断分成了4类。

　　起首是”平安的赌博”。详细是指曾经在技艺层次获得证实，即便不成功还不会威胁到企业生存的投资。其次是”以企业生死为赌注的行动”，尽管曾经在技艺层次获得证实，但不成功了就会让企业陷入危机。

　　而”观望性质的赌博”是指尽管无在技艺层次获得证实，但公司有资源，不过在营业上不成功罢了。最终是”必死的赌博”，是指在技艺层次无获得证实，而且会动摇公司经营的举止。

　　假如投资金额为50亿美元，就算不成功，也不过营业上的损耗

　　要研发纯电动车子，须要日产和雷诺合计投资50亿美元。但没有需一次悉数投入，这样即便不成功，还不会显露致命损耗。

　　”因而，戈恩发出了号令”，伯格曼这样剖析道。日产能够自称”纯电动车子范畴的带头人”，这时的决策起到了要害效用。

　　”企业里面尽管有推行纯电动车子营业的部门，但假如由首席执行官(CEO)干脆批准投资50亿美元，其意义非常重要。正由于是戈恩提议了要‘力争实现零释放’，是以报纸和知名杂志才对此发展了大幅报导。”

　　这种决策看起来非常大胆，但这便是”观望性质的赌博”。也便是说，其风险在遭到操控。

　　况且，还等来了东风。日本政府打算为充电根基设备建造划拨1005亿日元的预算。在这一背景下，日产、丰田车子、本田、三菱车子四家企业就推行充电器的设计开展合作。戈恩指明：”列国政府曾经充分认识到，要想削减汽油消耗量，就须要普遍纯电动车子，以为(补助)是投资，而非本钱。”

　　强烈现实主义的支撑因素

　　戈恩在接纳采访时显露：”相关于情怀，领导者更需注重合乎道理性和理论。正由于内心断定会得到必定的效果，部下才会全力以赴追随。”

　　那末，这类强烈的现实主义从何而来?这应当与戈恩具有黎巴嫩、巴西和法国多重国籍，曾在巴西、黎巴嫩、法国、美国及日本等地生活过有着干脆关连。

　　伯格曼指明，造成戈恩领袖造型的因素之一是”和蔼可亲”。经营者不行受情感支配，但关于人心的微妙应当维持感性。尽管戈恩让人的感官或许是冷酷和强硬，但与戈恩面临面交谈后，就会晓得却非如许。

　　起初从雷诺来到日产时，与大伙的意料不同，戈恩起首与成百上千的日产员工发展了对话。正因经过此举完成了共识，日产员工最初自动自觉地着力于企业重建。作为日产再生的原能源，自下而上跨职能团队(CFT)能够顺利展开营业，便是受益于此。

　　”Turnaround和Revival是不同的”

　　维持日产和雷诺这两个公司的关连也显现出尊重彼此优点的平衡感。戈恩说：”在同盟(合作)中，尊重对方的平等关连是十分要紧的，这其实不是甚么场面话。假如存留在合作中霸占先机的想法，是不可能顺利合作下来的。”

　　例如铃木与德国大众、马自达与美国福特等，在车子产业，众多公司的合作关连曾经破裂，但戈恩重申称，日产雷诺联盟、德国戴姆勒与三菱车子等，众多保持良好合作关连的事例”其实不是偶然”。

　　日产在11月1日宣告下降业绩预测。那时媒体提问作为CEO的责任，对此戈恩这样答道：”CEO应当经过5年乃至10年的财务情况、品牌、份额及出售额等发展判断。”

　　戈恩来到日产曾经往日了14年时间，接班人难题已被提议。日产往日曾陷入慢性损失，而现在利润率曾经大幅回暖，并在保持这一趋向。戈恩自信地说道：”众多公司尽管业绩临时获得规复，但却在几年后再一次下调，这只能算得上是好转(Turnaround)。而日产实现的是再生(Revival)。两者是十足不同的概念。”

　　最终的承诺是否实现?

　　日产在到2016年度的中期经营计划”POWER 88”中提议，力争使业务利润率和全世界出售占比均实现8%。尽管有意见奚落”指标过高”、”战线拉得过长”，但即使会经验少许波折，戈恩仍将率领日产朝着这种指标向前。

　　戈恩使”承诺”(Co毫米itment)这种词语在日本获得认可。那末，POWER 88这种承诺是否实现?作为经营者，为戈恩下终归评价的时间仅剩2年。戈恩是否成为真实的”领袖”就取决于此。