现在，公司的新十年，面临这种全世界最大车子市场，机缘前所未有、挑战日渐严峻。市场主导资源配置、新款城镇化与集体土地流转、创新绿色经济的政策导向以及消息化、大数据时期来得，车子资产必定迎接一种量变到质变的临界点。东风日产和其它车企一样，将再一次面对新的机缘。同一时间，随着全世界车子巨头普及发力华夏市场和”品牌决胜淘汰赛”大幕打开，一种强者更强弱者失语的时期正好到来。或许这样的不平衡、不确定、大变革和新形态，正合东风日产的心意。正如任勇所说：”咱们的策略思维、狼性文化和顽强的执行能力，在每次风波过后，都会保证公司往前更进了一步，是以这次还不会例外。东风日产有机会以本身的优秀和速度、感性和眼界去实现竞争的优胜劣汰，完成跨越式成长。是以，好玩的时刻才刚刚最初。”

东风日产副总经理任勇

　　东风日产的现状是曾经在第二梯队中脱颖而出，但优先位置不够稳定。假如不全力以赴、用比对手很大的提速度向前，实现指标的难度就会倍增。而这种提速度，在任勇看来，只能在形式和策略上胜出。因而，东风日产必需从策略执行者向策略引领者转变，必需迅速建造体制保证能力——保证迅速高效的治理体制、强有力的能人策略、优秀的公司文化。同一时间，东风日产本身的资源将更多地从提供扶持调转方向缔造价格。换言之，最焦点的资源将向围绕消费者开展干脆缔造价格”前线”部门倾斜。

　　在12月初举办的东风日产高管论坛上，有人担忧这点策略措施”可能有点激进”。任勇的回答是：”除了突破别没有他途，唯有在做法上突破、在策略上突破、在角色上突破，东风日产才能够在新十年书写下一种奇迹。每个东风日产人都必需清醒地认识到，胜利不会向咱们走来，咱们必需本人走势胜利!”