：太阳膜是华夏人所赋予的一个称呼，在华夏的台湾地域，业内平常把太阳膜称作隔热纸，在欧洲北美地域，业内平常把把太阳膜称为窗膜。华夏人做甚么事宜皆是考究华夏特点的，经过称呼这种容易的概念，反应出华夏人对这种产业的认知与期盼。在往大的方面说，这多多少少能够折射出华夏车子出售后效劳的少许影子。

　　大概从上世纪的90年代中期，太阳膜最初映入华夏市场，那时可行大致分为两大流派，以3M和强生为首的外来派，另一个所以USL和B100为首的原土派。外来派考究的是原汁原味，而原土派考究的是华夏特点。乍一最初，外来派是极不适应华夏原土特点的，是以在华夏市场沉寂了多年。而那时的原土派根本上是由台湾的资本的运作，从北京的万德福断裂成北京佳尼士和北京全统全盛，接下来北京全统全盛又变成北京普英特。佳尼士运营USL品牌，普英特运营的是B100品牌。台湾与内地皆是炎黄子孙，同祖同宗，是以对华夏的文化和花费习惯拿捏的恰到好处。因此，原土派最初映入了快速进行的黄金年华，而外来派则显得不知所措。而关于原土派的另一支，广州永福路为代表的便宜太阳膜则是映入了快速进行期，此刻好多产业的大佬们的原始资本积累便是在这一时期达成的。强生在97年全中国的全体销售数量只是20多支便是一种显著的例证。

　　华夏有句俗话"外来的和尚会念经"，这句话同样也同样适用于车子出售后效劳这种产业。映入了21世纪今后，外来派最初在市场上频频发力，首当其冲的是3M，它仰仗着全球500强耀人的光环和雄厚的资本，最初在华夏的河北地域最初风生水起，强盛的广告攻势令它在河北地域取得了不俗的业绩，而首诺麾下的"龙膜"以做门头做造型为突破口，最初在上海江浙一代发力。这一时代原土派的还在忙于圈钱，关于广告与造型这类软实力无明确的认识，是以在那段时代隶属外来派的黄金时代，多数原土派最初沉沦。那时有几个相比大的事故，1998年佳尼士最初运营优玛和索尼，1999年北京鑫奥锋最初运营USL，而北京普英特的B100从凌厉的攻势中最初退守，南昌威固与刘军的决裂也最初映入一种调度期映入了漫长的寒冬。纵观原土派的失势，莫非是于利益上分配不公导致不停的内讧和分家。可是原土派也却非一没有是处，雷朋后来居上，市场的体现可圈可点。

　　到了2003，更多的外来派最初映入了华夏市场，可是有人欢喜有人愁。贝卡尔特最初映入长达几年的沉寂期。而联邦圣泰一映入华夏就源于美国人坚持直销的固执让得它在华夏寸步难行。更要命的是，它居然把总部设在了南京，这是一种致命的错误，从策略的方位上来说失去了辐射全中国的大好机会，与此相反的原土派威固则把总部从南昌迁往上海，从策略上最初布置全中国的准备。而新佳的前身美国FTI则被索拉玛翠斯采购，可是在华夏地域源于遗留住错综繁杂的人际关连和难题，这一切让得它不得不从新整合资源再次发力。

　　以平安膜著称的加拿大的ACE此时也雄心勃勃的映入了华夏的市场，在一系列高调的宣传过后，却发觉那时的华夏市场对平安膜的概念唯有局域的地域可行接纳，在经验过少许挫折今后，它最初在营销上最初了转行，最初只做详细的工程名目，而不在盲目的扩张了。

　　在这时期原土派的威固和雷朋最初异军突起。威固的明确定位和一系列的广告营销策划的成功让得它在高档消费者中有着很高的声誉，以此最初奠定了它在产业内高档霸主的定位，虽然当中也显露过强档简单氧化等一系列的难题，可是源于工厂的匹配让得它在产物功能的短板快速获得了改进。而雷朋则是采纳了"群狼战术"加广告轰炸在全中国遍地开花，在中高档的市场做的相比成功。

　　在2007年左右，贝卡尓特从一映入华夏市场的茫然最初尝试原土化的运作，最初启用懂得华夏市场的高管发展策略上的谋划，针对华夏国情做出了明确的定位，况且研发出华夏市场期待拳头产物，在华夏的西北和西南地域斩获颇丰，因此最初映入了一线品牌的行列。而和它在统一时代映入华夏的少许大厂商最初沦落到以交易大米数为主的可悲境地，同是全球知名品牌，而差距却越来越大。