2月13日，由主持、大师贴膜独家冠名的“创想C时期”华夏车子使用物品产业进行论坛在北京举行。在题为“连锁是如何炼成的”分论坛中，华夏连锁经营协会秘书长裴亮发展了精彩的总结。

　　谷昭光：刘总总结的十分好，提议两个字叫“共识”。咱想作为连锁公司共识十分要紧，共识才能够共创、共赢、共享。这是十分要紧的。终归裴亮秘书长给总结一句，连锁这样搞下来可能成功吗?

　　裴亮：日前来看，连锁公司有几点非是很体系。一种叫总部售门店，像刚才刘总说ERP3000万，他实质上要做实了。此刻连锁进行最难的是缺人，人士的流失率很高。那末，怎样能够让员工容易的复制，既能复制，高流失率的概况下，还能够保证人士的共赢。这边面有一丝，让员工操作越容易越好，能机械化的机械化，对人力本钱也是一种节省，这是这点年进行的一种阶段。

裴亮：车子效劳连锁需考量地域形式差异化

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　　第二个便是形式的多样化，由于华夏很大，二元构造，中西部、大都市、小都市。相比典范的例子沃尔马、家乐福、大润发，沃尔马是全球老大，家乐福是全球老二，大润发是台湾公司。可是，进行那么好几年，此刻大润发做的最佳，一种店卖3.5个亿。咱们再请几家分享经历，那末此中有个十分要紧的点，便是家乐福是叫空降式，每一种店独立十分强，可是做到必定水平今后，范围优势表现不出去。沃尔马是高度集权制，很的事宜要到总部去批，商品构造十分准则化，可是在中西部，例如到重庆，好多商品构造不适合。后来做调度，那末就要受权。大润发咱们华夏人讲的中等之道，既非是特别集权，还不是特别放权，要有灵活性，是以此刻大润发的战略是最佳的。

　　是以，咱想在华夏那么大的市场，大伙做连锁必定要考量不同地域的形式，接下来你把这种形式设定好了，让他在本地有个很强的能力，咱想这样可能会做得长期一丝。