介绍人:第一电动创始人 庞义成 2017年底,张勇从北汽新燃料辞职的时刻,“新制车活动”第一波浪潮已达巅峰,几家制车新势力都和他有过深入交流。 在此此前,他和郑刚一同,从零起步,用四年的时间把北汽新燃料年产量销量量干到15万台,成为全世界纯电动乘用车产量销量量冠军。 “拥抱这种新时期最佳的方法,便是勇敢地跳进入。”2017年10月,在河南大厦楼下的茶楼里,这位吸溜着河南烩面的精瘦的河南人,戴上了一幅黑框眼镜,显得文明了众多。他做出了或许是这一生最要紧的打算:不去高大上的新势力企业,加盟合众车子。 “和老方等人是老伙计,彼此熟悉,磨合本钱低,它们也须要咱”,这是他给出的理由。他没说出的话,在熟悉的友人眼里,看得一清二楚:关于高大上的、不接地气的一切,他天生反感;关于真正全球里的、贴地生长的一切,他天生熟悉,而且热爱。 他的到来,给合众车子带来打算性的改变。不论在融资、营销仍是组织治理上,合众车子变得越来越有冲撞力,最干脆的体现,便是产物品牌定名为:哪吒车子。 “哪吒在此,爱谁谁”,有一阵子,他把这句话挂在嘴边,看到友人时大喊一声:“你便是哪吒!”大伙哈哈笑成一团。 北汽福田-奇瑞新燃料-北汽新燃料,16年职业生涯,他达成了调研扎实、广开言路、善于谋划、敢打大仗、作战勇猛的训练,越是大的指标,越让他亢奋。 此刻,这种指标变成:让哪吒车子长大,映入制车新势力第一阵营。 这种不行一蹴而就的指标,激起了他的斗志和学习欲望。2020年,他最初稠密出牌。3月发表哪吒U后,10月公布哪吒V,大获成功。12月,宣告达成30亿融资。同一时间,发展组织机构的新一轮大调度。 他最初做直播,在微博、微信上频繁发言,成立“使用者运营委员会”,请求团队和使用者做友人。于此同一时间,对市场做出了深入剖析:“现阶段,咱们要聚集于年青大众化花费市场,智能车子不应当是富人的玩具,而应当是人民新标配。” 他提议的新策略,是要“让高素质的智能电动车子触手可及”。这赫然是对往日三年探寻的一次重要总结,他回到了本人熟悉、擅长而且热爱的市场:中心都市工薪家族和更广泛的下沉市场。 就像天行者卢克在学习了对于原力的常识后,回到塔图因星球准备拯救全球。在这片广袤的土地上,哪吒车子正好贴地飞行。聚集、务实的策略,叠加新的组织准则和方法,张勇将要迎接真实的爆发。 |
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