柳传志用希腊神话故事比喻联想乐Phone。在这边，笔者认为用一种华夏战国时期的纵横家们运用的法规——“纵横捭阖”来形容乐Phone在国家内部市场的战略或更为贴切。

“咱想做电话的强如诺基亚，做电脑的强如戴尔，没有办法跟iPhone竞争。它和电信运营商谈判皆是强势的，无全部的对手和它匹敌和竞争。而联想的董事会和治理层来回探讨今后，下定决心要跟iPhone背水一战。”柳传志的这段发言或许将成为华夏IT圈中的经典语录。

柳传志和他的联想团队们终结了到日前为止还未有全家厂家乐意直面迎击Iphone的局势。好多人在惊讶之余难免对联想的市场战略最初担忧或许是质疑。咱想关于联想团体和柳传志来讲，这样的措施应当是通过来回思量的，而且是须要迫切执好的。在柳传志和杨元庆的发言中全在屡次重申：进军搬动互联是联想早在5年前就最初筹划，而直到今天华夏3G等根基设备老练后才可以顺利公布的市场战略。

自然，在发展如许犀利的转变时，咱们还不禁发觉，联想像许多数公司一样在探寻市场中付出了必定的学费。

搬动互联，学费=1亿美金

两年前，电话营业刚刚被联想团体以1亿美元作价剥离出去，转至弘毅投资等PE手中。2009年11月27日，联想团体又以总金额约为2亿美元的现款和股份，将其回购。

一买一卖之中凸显联想团体两余年之中的战略转变，但不容易想象联想今日全力以赴的营业正是它们此前甩掉的包袱。

当睿智的IBM将PC营业售给联想的时刻，好多人不解甚而是抱着看笑话的态度来欣赏这一次买卖。但对联想来讲，这是跻身世界化公司的绝佳机会，而全世界前五强PC公司和华夏相比强的电脑厂家的成绩也声明联想的成功。只是关于好多的国家内部使用者来讲，随着联想世界化的脚步加速似乎离它们也越来越远了，尤其万般无助下购置水货thinkpad的客户们颇有微词。

面临今日的PC市场竞争和联想刚刚走出困境的局势，柳传志不没有感叹的抛出了“猝死论”：IT企业与惯例产业企业不同，惯例产业企业不创新如温水煮青蛙渐渐死，而IT企业不创新则会猝死。

如何创新？为什么回购电话营业？又由于蓄势五年之久？华夏3G也最初正规营运，全个搬动互联网市场最初快速膨胀，众多营业应运而生，使用者新的花费点出现没有疑。搬动互联网末端极具潜力的成长体积远是让联想治理层下定决心的原因。元庆显示，“估计5年之内，搬动互联网末端将成为一种比惯例PC很大的市场。”而柳传志愈是直截了当的抛出：假如联想此时再不(与Iphone)背水一战，那末概况就像1994年的华夏PC资产被洋品牌大举入侵的重演，形成“大批原土公司土崩瓦解，况且长久下来的后果是不容易有原土品牌立锥之地。”

这边咱们不禁记忆起此前达沃斯年会上中搬动总裁王建宙对媒体说过的话：咱本人感觉感官相比深的是搬动通信电话和互联网的联合，从前讲到电话，咱们料到的是电信的少许产物和厂家，此刻讲到电话，起首料到的是苹果。而与DELL和联想的接近更让咱感受这是一种值得从新思考的时候。 

联想解读本人的财报

纵观联想近年来的财报咱们不难寻觅到这家公司自正规并购IBM全世界PC营业以来走过的公路。历经五年，联想跻身全世界高级电脑生产商，也遭遇过产物利润下降、市场萎缩的困境;2008年奥运会风光没有限后不得直面经济危机带来的种种苦果——整合、损失、重组。即使这样，联想在2008/2009财年的第四季度损失扩大至2.64亿美元，全年累计净亏国民币15.42亿元，为企业组建以来相比大损失。

随着金融海啸的作用减退，联想团体2009/2010财年第二季度(2009年7月-2009年9月)已扭亏为盈，实现净利润5308万美元;到了相比近推出的截止2009年12月31日的第三季度业绩，联想出售额为48亿美元，远胜市场预期。

应当信任，即便全部媒体和第三方机构的剖析都不如联想里面对这一组组数字的解读。在今日看来，联想如许激烈的向搬动互联挺进，期望经过创新开启很大局势的战略赫然是对本身解读后的打算。

关于公布乐Phoneh后联想团体的市场体现，联想团体CEO杨元庆则体现的相对低调少许。他以为，乐计划相比近一两年隶属市场开发期，对赚钱无那末高的希望值。联想期望借此推进市场的普遍，并期望普遍今后所占必定的市场份额和优先的位子，当这种市场真实老练，有那末大范围的时刻联想不掉队，况且能够接着跟着市场向前。

尽管是背水一战，但扔给本人留有余地。是期望具有宽容的气氛仍是不计本钱的持续投入？或许在未来一两年内，联想财报会赐予咱们真实的谜底。 

柳传志用希腊神话故事比喻联想乐Phone。在这边，笔者认为用一种华夏战国时期的纵横家们运用的法规——“纵横捭阖”来形容乐Phone在国家内部市场的战略或更为贴切。

利用效劳与原土优势

电话强如诺基亚、PC强如戴尔、惠普，为何唯有联想敢于和Iphone直面抗衡？柳传志给出了一种相比为容易的谜底：这是在华夏。在联想搬动互联策略会议上差不多华夏全部的IT主流媒体、内容提供商、软件开发商、政府高官纷纷云集，而柳传志愈是用“生死之交”一词来形容联想在华夏营业合作伙伴。其庞大的原土优势不言而喻。

正如联想所说，起首在产物素质上要做到如Iphone通常出色，而更要紧的是乐Phone将获得有主宰力量的运营商的通力合作、差不多华夏全部的效劳商，顶尖的内容效劳商的全力匹配。

柳传志用希腊神话故事比喻联想乐Phone。在这边，笔者认为用一种华夏战国时期的纵横家们运用的法规——“纵横捭阖”来形容乐Phone在国家内部市场的战略或更为贴切。

比特看法：未来拼甚么？

作为网站利用相比普遍的末端，笔记本的大小尽管比台式机小了不少，可仍是不够轻盈和便携。而与此同一时间，随着互联网利用的日渐改善和丰富，上网曾经成为大家的生活形式，大家越来越离不开互联网，况且期望随时随地地经过随身携带的设施，用本人在电脑上养成的相比习惯的形式上网冲浪。今日，随着3G网站快速路的铺设完结以及小型化、低功耗计算、3G通讯芯片、专注于搬动互联网利用的操作体系等技艺的突破和进行，也让更小大小的末端设施具有了良没有问题诞生要求。这表达，一种新的搬动互联网的时期曾经来得。

在搬动互联网时期，使用者的运用形式和利用要求都产生了明显浮动。起首，在末端形态上，轻盈时髦、易于携带和手持的产物将成为主流。其次，在效劳上，须要能够随时随地的接入互联网，就像电话可行随时随地的通话一样。第三，在利用上，必需能够针对搬动环境发展改良。例如来讲，相关于惯例大屏幕的笔记本和台式电脑，搬动互联末端的小屏幕必需要有与之相适应的交互操作界面才能让使用者得到更没有问题体会。

惠普“中小公司全程助力”、戴尔“Latitude2100 全角度教学方案”皆是以末端+效劳的方式对定向人群发展推广，循规蹈矩的战略更显温和，但联想的乐计划则是更为彻底和激烈。

联想能否能兑现给使用者提供相比佳的端到端体会的承诺，咱们将拭目以待。而关于其在国家内部市场的优势，比特网认为相比大的优势莫过于对国家内部使用者运用习惯和花费习惯的把握，联想在国家内部巨大的效劳体制应当起首搭建好产物售前及售后的完善战略。