伴随着股价大跌，乐视又被曝出供给链资金难题，在外界眼中，乐视帝国的前景仿佛又从新变得黯淡。

在这种风口浪尖之时，贾跃亭向qq科技独家披露了这场危机背后的故事，以及乐视在这两年的进与退、得与失。qq科技精选了最要紧的10个难题，以飨读者。(实录全文看这边)

乐视董事长贾跃亭

1、乐视的难题是甚么？

贾跃亭：起首体现在外最显著的征兆，仍是聚集在资金方面。在资金难题背后，发觉咱们的组织和治理都有难题。策略节拍过快也是难题，切实是太快了，快到连本人的能力都跟不上。

假如按惯例的方法论来看，车子厂家要做到年产量销量300万辆的范围须要1000亿到1500亿的投资。即便是用乐视的新形式来做至少也得400亿到500亿，这种数字在那时差不多便是天文数字。

资金难题上，乐视在那么好几年的进行进程中资金从来无十足过，永远皆是资金的能力远远小于策略的要求。

那末制车的这四五百亿资金到底怎样来？咱们本来是分节拍来做的，咱们用很新的形式，也无投入太多的钱，就发生了很没有问题正向现款流。

2、资金为何会缺钱？

贾跃亭：乐视的资本构造分成三部分。

一是到市场企业。到市场企业是十分良性的，由于到市场企业独立运作，它是封闭运作的。到市场企业的焦点营业是视频、云和电视。尽管咱们电视在亏钱，可是现款流很好。是以，到市场企业这块无难题。

二是LeEco Global，便是乐视的非到市场企业体制。

三是车子。由于车子是一种独立的子生态。是以全个乐视分成这三多数。

乐视的LeEco Global，也便是乐视的非到市场企业体制和车子的资金有必定的关联性。前期皆是咱私人投资，由于咱的理念一直是不倡导过早融资，还不倡导过度融资，全部的营业皆是前期咱私人的钱先投，投到必定水平以后再去融资。

这样做的原因有两个，第一是庇护咱们的团队利益；第二，假如过早地融资，策略方向就不在咱们手里掌控了，可能一步步又回归到平庸的企业。

是以，这两个原因导致了咱们在融资上总是动手很晚。

此外一种客观原因是多数的资本皆是相比短视的，无资本乐意跟你绑到一同做殊死一搏，资本皆是锦上添花的事宜，你没有问题时刻咱给你投，不没有问题时刻避之不及。是以这种客观情况也导致咱们的融资能力偏弱。

3、乐视车子资金足够使用吗？

贾跃亭：乐视车子资金相比吃紧，咱私人在车子生态内投了100多亿，皆是咱私人的钱，包括这一次融资的钱，加起来曾经一百五六十亿。车子资金要求第一大的是三部分，第一部分是研发。乐视在美国1000多人的研发队伍，每个月全个的人力本钱在2000万美金左右，一年的研发有两三亿美金。第二部分是全个设施的收购和零部件的收购，BetaCar须要大批的设施。第三部分是工厂的资金。这三块资金加起来要求量十分大，只只是乐视的形式只要要惯例形式三分之一或许一半的钱就足够使用，由于咱们皆是提早预售的，不像惯例的车皆是制出来以后才铺下来。

是以，的确在车子中间投入了大批资金，假如把车子生态里投入的100多亿拿一半放在LeEco Global都不会显露今日的这类情况。咱经常向治理团队说，福布斯排行榜每一次出去仿佛咱的名次都也不错，但咱本来是最穷的人。2014年咱们大磨难时，大伙为何能留住来呢？由于大伙也晓得乐视便是咱的寿命，乐视死了咱要那财富也无全部意义，咱活着也无全部意义。大伙都很不清楚，包括家人还不清楚，可是时间待的长了也就清楚了，应当和企业真实地成为命运一同体。

车子咱们还无发动下一轮的融资。这两块资金皆是咱私人投的钱，咱私人投的钱本来是可行调度的，有些投到LeEco Global而有些投到车子，哪边吃紧的时刻就把这块的钱抽出去，除了到市场企业封闭之外，这两个非到市场体制的资金必定水平是打通的。

此刻车子资金吃紧、LeEco Global资金也吃紧。车子的资金难题此刻正好全力解决中间，当越来越多的人去美国瞧完以后，就会乐意为此个梦想买单。是以，乐视车子的资金难题应当很快能解决。此外，LeEco Global的供给链资金也在迅速解决中间。

4、包括乐视电话供给链在内的资金难题，有无有应对举措？

贾跃亭：此刻从几个方向解决。

第一，咱们把非到市场企业里面的资金要尽快筹集起来解决供给链的资金难题，能解决一部分。

第二，咱们正好外部推行少许融资，由于仍是有少许人十分看好这类形式。

第三，最基本的是咱们会宣告一种大的组织变革，明天还会宣告一种最要紧的策略节拍调度，便是乐视生态会提早映入第二阶段，最起码比咱的预期中间要提早半年到九个月的时间。

乐视的第一阶段是达成生态布置，起首是各自独立蒙眼狂奔，是以有好多割裂的概况，但同一时间咱们有必定的生态化反，更多的是靠顶层组织推进他们实现化反。

第二个阶段有几个重要浮动，第一是在策略节拍上，咱们要产生调度，要迅速实现大范围的正向现款流，第二是全个的组织要周全的平台化，此中一种例子便是出售型组织。然后的变革是要成立一种真实的生态型的出售平台，把全部的出售打通，放在一种平台上。电视咱们做的十分彻底，十足自营；但电话走的是惯例+生态的形式，仍是更多地把惯例和自有形式联合起来，利益给了第三方通道了，更多的本来是偏重于惯例形式，生态形式为辅了，这也是导致显露此刻情况的一种要紧原因。

这一次变革以后，咱们将变成十足以自营O2O为焦点的全通道的立体出售体制。这一次在电话出售上会有十分大的变革和反转，十足把电视出售的形式借鉴过来。

关于全个乐视生态的正向现款流什么时候发生，生态各自的节拍皆是那么一种进程，只只是有的早，有的晚，有时间差罢了。此刻，咱以为好多的生态都会在明后年，一到两年时间就能实现，像电视生态一两年之内会周全盈利，电话生态会尽快打平。

5、乐视生态要停止扩张吗？

贾跃亭：在下一阶段还不会扩展了，由于咱们七大子生态曾经布置达成了，此刻独一剩下的便是AI。人力智能非是一种垂直的生态，它非是一种营业，咱们把AI作为一种能力，贯通到七大子生态每一种步骤每一种部分，是以AI生态化或许生态AI化是咱们未来发力的要点之一，可是这种不要投入很大的资金，这种更多是技艺上、研发上的投入罢了。是以，在下一种阶段绝不扩张全部生态，就把这七个子生态真实地做深、做透，接下来让它发生强烈的化反。

6、对外融资战略上有无有少许改变？

贾跃亭：国家内部咱们无一种资本方面负责人，无一种资本VP，甚而无资本总监。这也是咱们这一次的反思点，咱们必定要不惜一切代价寻到资本高手，把融资组织能力塑造起来。

在融资对象上，假如大企业不作用到咱们大策略决策也可行考量。可是本来此刻曾经相比难了。可行见到，qq应当不会映入硬件，有些企业也最初复制乐视的形式了，从内容到云平台到硬件到互联网利用，乐视的形式好像和BAT合作的可能性相对小少许，大伙观点仍是不太一样。

7、乐视在美国的战略如何？

贾跃亭：咱们85寸电视是在美国首次发布的，85寸电视仅LeRewards的预约量有5000多台，这是甚么概念？美国85寸电视一年的销售数量也就几千台罢了。

第二，这声明美国是个高价格市场，美国使用者非是看性价比，最重要的是看你的东西是非是不一样，你能缔造新价格这很要紧。

在美国的形式咱们是不会做大范围补助的，由于咱们期望把更多的钱花在研发上，更多的资本投入到人士上，而非是投到烧钱扩充市场方面。是以，美国咱们不会急，一步一步来，不像华夏一年卖1000多万台电话，美国必需得稳扎稳打。

8、关于将来，假如乐视生态成功了，下一步应当往甚么方向走？

贾跃亭：车子未来的焦点能力是计算，能源不过车子的一种根基能力，根基能力必需做到极致，这是乐视的理念。电视也是一样的道理，电视本来的焦点能力是播放，但此刻的焦点能力是计算，接下来才是播放。

假如方向对了，乐视恰好又曾经具有塑造全球上其它企业没塑造出去的这类能力，对少许惯例的车子产业大牛们而言，这反而更简单打动它们，由于计算能力它们怎样做都做不起来，它们不具有那一些基因，本来和这种事也是密切相干。

生态的开放性，便是咱们乐视生态整合资源，绝不但仅是在里面整合资源，实质上未来一步步要把生态开放给全社会，要跟全社会实现共享。

此外，咱们在美国的OpenEco形式，十足是开放的形式，把能力开放出来，赋能力给咱们的合作伙伴，反之，咱们的合作伙伴也赋能力到咱们的生态，这样才能实现真实的资金化，才能把全社会的资源调整到一种生态中间。

9、一路狂奔的企业在互联网产业此前也有少许案例，例如凡客和拉手网，这一次不刹车乐视有可能会崩盘吗？

贾跃亭：起首乐视和这点企业有本质的不同。为何有本质的不同呢？由于他们并未真实缔造焦点价格，更多的仍是一个价格的迁移罢了。第二，不晓得它们狂奔的目的是甚么。第三，他们也值得咱们借鉴。

乐视在往日的两年缔造了好多奇迹，可是也犯下了好多的错误，便是三个节拍失衡。

第一种难题，策略实行的节拍失衡了。七大子生态布置走的太快，十足可行节拍再放慢少许，本身的负担就无那末大，另有策略烧钱的幅度也有点过大，不应当烧那末多的钱。

第二个难题，全世界化扩张的步伐也太快。咱们同一时间映入四个地域，美国、印度、亚太和俄罗斯，同一时间映入况且是全生态映入，它对资源的消耗可想而知。

第三个难题，人士扩张节拍失衡。乐视2015年总共6000多人，到此刻曾经是15000人左右，在9个月的时间内人士翻了一倍还多，这对治理形成了庞大的负担。

10、裁员能否在既定计划中？

贾跃亭：乐视不会裁员。咱们更须要的是末位淘汰。每年咱们末位淘汰定的目标皆是8-10%左右，但本来基本无做到，咱们本年底要发展周全的价格估价、绩效估价，必定要坚决地来做这件事。