经过4S店专管专营获取消费者效劳资源

在经过电销营业拉低市场车险费用水准的同一时间，部分保障企业也在经过4S店提高对消费者的掌控能力，一方面经过贴费以与电销绝对的便宜价值获取4S店通道营业；另一方面还经过提供更多的修理资源以及接纳4S店零配件的报价，保证4S店修理利润的获取，并造成消费者对其的效劳依赖。经过将车险的资金和消费者资源优势有机地镶嵌车子价格链中，终归造成4S店与保障企业的双赢。因而，保障企业对4S店的策略布置正渐渐从单纯获取保费资源，向以送修换消费者资源的方向转化。

同一时间，在与4S店的长久合作进程中，部分企业采用以企业固化的治理体制的方式，构建定期与4S店的联谊或培训制度，造成在承保、赔偿等不同营业范畴或不同职位层次人士的定期维护体制。在合作进程中，凭借统算剖析及核算步骤的精细化，对该通道营业维持实时地监控，当发觉有本钱扩大的趋向时即及时与4S店沟通，发展适时的本钱调控；假如有盈利，也将随时与其发展相应的利益共享。