随着“互联网+”热潮对车子后市场的冲撞越来越猛，国家内部显露两种迥然不同的景象，一是不少起初高调映入的创业公司失意关门；另一种是部分公司实现了新的整合与跨越，映入了最新的进行阶段。国家内部车子后市场的竞争一步步走势洗牌、整合期，而竞争的背后终究是品牌、产物和效劳之中的概括较量。河南郑州港龙车子使用物品局限企业是路畅科技10年的金牌销售商，在车子后市场风云变幻的今日，依旧能够霸气地屹立于市场，并成为所在地域的品牌标杆，这有赖于总经理张文冲男士对市场竞争本质、公司经营进行的独道见解和领导魅力，与张文冲总经理两个小时的采访中，编者便深受启发，获益匪浅。

郑州港龙总经理张文冲男士

构建品牌价格，无甚么捷径可言

美国营销行家菲利浦?科特勒曾在《营销治理》一书中指明：“品牌便是公司竞争力，公司的寿命力”。品牌关于公司的长久进行至关要紧，在河南附近地域的车子电子市场上，郑州港龙尽管非是最早成立的品牌，但也而是为数少许历经了十年市场考验的强势品牌，郑州港龙依靠麾下经营的产物和效劳，稳稳地占据着本地的通道市场和4S店大消费者市场中不小的市场份额。从2007年最初与路畅科技合作于今，郑州港龙历年都评为路畅科技的金牌销售商。当编者问到张文冲总经理关于品牌建造有无有甚么方法和经历可行分享时，张总说：“构建品牌价格，无甚么捷径可言”。

“构建品牌价格，便是要提供好产物、好效劳，一步一种脚印效劳每一种消费者，这是独一的方法，没甚么捷径可言。”张总也作了再一次重申。他显露，作为实体的销售商代理商，要效劳消费者，选对产物很要害，品牌作用力和公司经营理念也是它们抉择合作伙伴时要紧的考核要素，抉择路畅也便是看中这两点。张总说：“河南地域及附近的车子电子市场存留着竞争厂家多、便宜位竞争剧烈、售后效劳欠缺、产物品质参差不齐等特色，想要赢得市场竞争，就必需提供高于消费者预期的产物和效劳。”路畅科技的产物从技艺研发、模具生产、软件开发、包装设置等都有本人的焦点团队，产物从WINCE导航到安卓大屏机，再到互联网车机都走在产业前端，也深受市场认可。同一时间路畅也为通道消费者提供贴心的“五心”效劳，能够想消费者之所想，用不业余、细心和迅捷的反映解决消费者后顾之忧，努力超过消费者的期待，赢得市场的认可。

做对的事宜，要紧的事宜和难的事宜

在采访张文冲总经理的进程中，编者体验到了张总对港龙这份工作的热爱以及对路畅科技浓厚情感，张总说做公司必定要做好三件事宜：做对的事宜，要紧的事宜和难的事宜。

做对的事宜十分要紧，由于它打算了你的方向。张总说他在2007年从企业离职后，毫不犹豫地抉择了那时刚刚兴盛的车子电子产业，并抉择与路畅科技发展合作，这便是他做的对的事宜。认准产业进行的趋向，这对私人和公司来讲都十分要紧。趁势而为，才能有所作为。

做要紧的事宜，由于它能表现你的价格。张总说：“郑州港龙一直在做要紧的事宜，那便是不停为消费者提供优质的产物和效劳、不停为合作伙伴和员工缔造财富和价格。”依据张总推荐，在2016年我们国家车子保有量达到1.72亿辆，市场前景庞大，港龙作为一种省级代理商，匹配好厂商，效劳好末端门店和汽车主人，才能实现很大的公司价格。以消费者为中心，细化每一项效劳，不盲目跟风、不以价值牺牲素质、不损伤汽车主人利益，脚踏实地，仔细效劳好每一种使用者。

做难的事宜，便是要抉择自咱挑战。“走出舒适区，做难的事宜，不停自咱挑战，公司才能得到成长”张总如下说道。在车子后市场中，好多公司不想意做难题的事宜，例如不停开发有消费者要求的新产物、做好售后培训和技艺效劳、提高使用者运用体会、深挖通道精细化运营等，而做好这点事宜皆是无甚么捷径可言，要想在后市场立足，坚持做难题的事宜，做别人都不想意做的事宜，才有可能在剧烈的市场竞争中生存下去。

编者也曾听说过，复星团体董事长郭广昌在一次里面分享会上，也重申了公司要坚持做对的事宜、要紧的事宜、难的事宜，这与张文冲总经理的经营理念不谋而合。公司进行就像逆水行舟，坚持做对的事宜、要紧的事宜和难的事宜，常常会感受到不畅；但假如你感觉很顺的时刻，那可能你是想坐享其成，有可能是在退步，常常是一天不如一天。现在，面临剧烈的市场竞争，唯有敢于突破，做出别人无的事宜，不走捷径，不图安逸，才能立于不败之地。

完毕语：早在2016年初最初，国家内部车子后市场曾经回归谨慎和理性，寻求更适合的生存形式是每一种公司经营者要面临的难题。郑州港龙坚持树立品牌意识，坚持做好产物、做好效劳，不走全部捷径，重视每一种效劳细节，这是郑州港龙得到成功的要紧原因。回归市场的本源，踏实做好产物和效劳，这才是公司长期进行之道。