小伙伴们，9月5日-6日，日本富士通天川西康之男士，以及丰田征询企业金森孝男士共赴索菱游览，在全个进程中，索菱惠州制造中心苏奕光副总经理也是全程陪同的呢。

苏总陪同游览·右一为苏总，右二为金男士

那末，这一次金森孝男士在游览索菱惠州产业园车间中提议的制造提议，作为惠州制造中心的副总经理，他怎样看制造治理，怎样看待金男士提议的这点提议呢？

事后，小编采访了苏总，大伙一同来围观吧~

索菱小编：苏总，您好！可行先推荐下惠州产业园制造架构吗？

苏奕光：索菱惠州制造中心副总经理

咱们惠州产业园由三个工厂构成：广东索菱电子科技局限企业、惠州市妙士酷电子局限企业、惠州市索菱精密塑胶局限企业，纵向治理最重要的分为生产中心、物流中心、品质治理中心，下设有外表贴装、制造、工程、物流、品质确保、品质治理体制等部门和实验中心，以及相干职能部门，如人工资源、行政、财务、收购执行等。

索菱小编：高自动化水准意指着甚么？您如何估价惠州工厂当前的自动化水准？

苏奕光：自动化水准高低是衡量科弟子产的要紧要素，自动化水准高代表着制造力高，能制造更高请求的产物。咱们此刻引入了好多领先进步制造设施和实验设施，例如日本原装进口的快速贴片机，领先进步的飞针测试设施、X-Ray检验机、自动焊合设施、在线老化设施、自动测试设施等，以及从德国、日本、瑞士进口的实验仪器设施等，这点领先进步仪器设施皆是实现平安、优质、高效制造的要紧确保，能大大提高公司的竞争力，在同行中也是处于优先水准的。

索菱小编：那末，您心目中良性健康的制造体系应当是怎么的？

苏奕光：制造体系是一种宏观概念，制造技艺、制造设备、制造能力等组成这种体系的主体构架，员工、制造计划、储存、品质治理造成运转体制，当主体构造和运转体制良好联合起来，就组成了全个制造体制，但良性健康运作须要产物设置的老练及物料供给的保质通畅，是以，一种没有问题制造体系势必是规范化、准则化、低本钱、佳素质、短交期、零浪费的体系工程。

索菱小编：这一次金森孝男士游览工厂后，提议了众多制造上的提议，您是怎样看待这点提议的呢？

苏奕光：金森男士是制造治理方面的资深行家，在日本丰田从事好几年的制造体系事业，他提议的提议十分的中肯，很有借鉴意义，对咱们的制造改良有相当大的帮助，是以十分感谢金森男士这一次能来实地指导，咱们获益良多。

索菱小编：这点提议中，您感受最深的一条是甚么？为何？

苏奕光：金森男士赐予咱们诸多的提议，咱总结起来便是四个字：精益求精。咱们平常所做的事业仍是做得不够精细，应当有一个追求完美的精神，这些日本行家很值得咱们学习。

索菱小编：在会议中提到了TPS概念，甚么是TPS，您怎样了解这种的？

苏奕光：TPS指的是丰田制造形式（ Toyota Production System），其焦点便是精益制造，精益制造是经过带动式、准时化、均衡化的制造运作形式，并经过全员参加的品质治理，持续改进，在制造生产进程消除浪费，达到“低本钱、高效能”的制造治理形式，以便更好满足消费者要求。

索菱小编：这对制造上下链提议了相当大挑战，您怎样看待制造和收购、研发之中的关连？

苏奕光：正如金森男士所讲，TPS不单是针对制造治理部门的体系，要推进TPS，是全个企业的事宜，包括企业全部的部门，这自然也包括收购、研发。产物设置差或老练度低、供给商来料品质差都会干脆作用到制造生产进程的效能和品质，还不可幸免地形成进程上的浪费。因而，制造部门要参加到产物的前期研发设置中去，以提升产物的可生产性，也要参加到供给商的品质治理中去，提升资料供给能力，唯有这样，才能将精益制造做好。

索菱小编：您怎样看待制造和品质的关连？

苏奕光：制造和品质自身就没有办法切割，咱们所做的每一件事都有品质请求，制造生产便是实现产物的设置及品质请求的进程，制造出适合消费者请求的产物。从制造方面来说，咱们须要做好各个步骤的管制来确保产物的品质，这包括必需的仪器设施的投入，但更要紧的是要发挥人的主观能动性，TPS的理念中，特别重视人的要素，重申培育每位员工的品质意识，由制造中的品质治理来确保产物的终归品质。

索菱小编：听取金森男士提议后，会改良吗？您筹算详细从哪些方面着手？

苏奕光：自然要改良，改进是永没有止境的，咱们不行坐井观天，更没有夜郎自大的资格。咱们然后将依据金森男士的提议，联合咱们本身的实质，研究制订出可执好的方案，最重要的仍是要从细节做起，从点滴的改进做起，从现场的可见化、准则化、规范化着手，消除进程的七种浪费，做好精益制造，古人讲“不积跬步没有以至千里，不聚小流没有以成江海”，便是这种道理。

索菱小编：您心目中最好精益制造指标状况，是怎么的？可行讲讲吗？

苏奕光：精益制造是一个制造治理形式，无所谓的最好，咱的了解，它愈是一个文化，一个全员参加、持续改进、不停进取、追求卓越的公司文化，咱们期待经过至上而下推进精益制造，能够激起全员的主观能动性，让每私人全在此中发挥各自应有的效用，踊跃做出奉献。

小编后记：小米电话创始人雷军曾提议过“专注、极致、声望、快”的七字方针，不论是电话产业、仍是车子电子产业，每一种认真做产物的公司全在追求极致，制造是公司进行中的要紧步骤，是组成公司硬实力的要害所在，追求制造治理技艺上的极致，是咱们的指标。咱们有信心，在未来做的更好，然后咱们将本着精益求精的态度，去推行咱们的精益制造！

最终，感谢苏总分享对精益制造的观点与见解。