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车子资讯6月18日报导    华夏作为全世界第一大的车子市场，正好面对百年未遇之大变革。在“十四五”开局之年的背景下，车子资产如何开好局、起好步？车企应当如何发挥技艺引领和创新协同？站在新五年起点上，第11届华夏车子论坛以“新起点 新策略 新格局——推进车子资产高品质进行”为专题，周全集聚政府主管领导、全世界车子公司领袖、车子产业精英，共商车子强国大计，贯彻国度提议的“碳达峰、碳中和”策略指标请求，助力建立“双重复”新进行格局。

在6月18日下午举行的专题论坛“主流公司‘十四五’高品质进行策略”上，华夏第一车子团体局限企业策略治理部总经理柳长庆发表了演讲。他显示，华夏一汽提议“十四五”策略指标是营收过万亿、红旗品牌销售数量超越百万辆、自助品牌超越200万辆、新燃料车超越100万辆，创新体制和生态实现产业一流，奋力塑造全球一流车子公司。

宏伟的指标须要脚踏实地的贯彻落细，“十四五”时期，华夏一汽将要点围绕自助品牌跃迁成长、自助创新能力提高、加速新兴营业进行、强化资产链供给链、周全深化改革、塑造全球一流体制、推进绿色低碳进行等方面，提议了“十四五”11大要点进行任务和25个专栏工程，推进公司的高品质进行。

详细来看，一是展现担当，自助品牌跃迁成长。此中，红旗品牌达成全球一流的主体进行格局建立，2025年出售范围力争超越百万辆，树立自助高档品牌标杆；释放品牌销售数量接着维持稳固增添，在载重车子范畴维持国家内部优先优势并实现全球一流；奔腾品牌提速调度，开创出一条主流乘用车新款进行公路，2025年销售数量超越60万辆。

二是自立自强，突破要害焦点技艺。华夏一汽将周全贯彻“创新·2030华夏一汽阩旗（R.Flag）技艺进行策略”，聚集电动化、智能网联化、驾乘体会化和平安健康化要害焦点技艺和卡脖子技艺攻关，塑造新燃料与智能网联车子原创技艺策源地，2025年实现从点到线、面、体的全维技艺创新突破、产物技艺同步优先，全车与体系功能达到全球领先进步。

三是追求极致，持续公布爆款产物。华夏一汽将持续改良产物寿命周期治理体制，创新产物策划思想和方法，统筹抓好品质、本钱、速度三大要害要素，做到策划即一流、投放即畅销。“十四五”时期红旗、释放、奔腾三大自助品牌将计划投放60款产物，满足客户多元化、个性化的体会要求。

四是转行进级，新燃料智能车子产业优先。“十四五”时期，华夏一汽将投放50款以上的新燃料车型，此中，自助品牌30款以上。2025年新燃料车子销售数量占比达到20%以上，智能网联车子L2级渗透率达到50%、L3级渗透率达到10%、L4级渗透率达到0.5%，新智车子在产业处于优先水准。

五是绿色合一，建造全球一流生态。华夏一汽缔造性提议“EcoLin5”未来型绿色智慧都市车子生态体系，即以新燃料智能车子资产链为焦点，融新款花费链、智能绿色交通外出链、智慧燃料链、新基建链等协同并进进行的概括解决方案，并正好推进落地。同一时间也进一步扩大对外开放，周全增强产学研用合作，塑造协同创新实验室、根基利用实验室等，建立创新创业友人圈。

六是加速布置，塑造平安可控资产链供给链。“十四五”，华夏一汽将建立更高附带值、更适合策略要求、更平安可靠的资产链供给链体制。为这，将围绕电池、电驱、智控、智驾、智享五大范畴，按根基固链、技艺补链、合一强链、改良塑链四大路径周全布置,迅速推行零部件资产链资源布置和生态建造，实现资产链供给链自助平安可控。

七是卓越治理，塑造全球一流体制。华夏一汽以建造全球一流公司为指标，以周全增强治理体制和治理能力建造为主线，以周全提高品质效益、运营效能和焦点竞争力为中心。以大研发协同体制、大生产智能体制、大营销创新体制、财务一体化平台为焦点，造成落策略、统资源、强监督、控风险、优功效的团体同一管制体制及平台和平安、领先进步、高效的数据智能运营体制。

之下内容为演讲实录：

尊敬的各位领导、各位来宾、女子们、男士们：

下午好！

很高兴能代表华夏一汽参与本次华夏车子论坛，依照组委会的布置，下方由咱向大伙报告一下华夏一汽对“十四五”时期车子资产进行的洞察及咱们的进行策略。

从全世界范畴看，全球正处于百年未有之大变局，在这场变局之间，车子资产面对三大浮动。一是环境之变：世界政治、经济格局及社会环境深切浮动，未来不确定性、繁杂性增大，同一时间，资产环境和政策面对深度变革和调度。二是资产之变：车子资产正好提速重构，碳达峰、碳中和加速公司绿色转行，“新四化”成为资产进行新动能。三是市场之变：车子市场花费进级为公司带来机缘，品牌建造在新一轮竞争中愈加凸显。

在新一轮竞争中，自助创新，绿色转行进行，资产链供给链重塑，生态资源聚合与运营等成为车企取胜的焦点力量。车子公司应在大变革、大机缘下明确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机，与变局中开新局。

“十四五”，世界环境将面对深切繁杂浮动，新一轮科技革命和资产变革也将激发社会意识、生活形式、花费理念、事业方法、社交形式等全角度变革，燃料、互联、智能革命为社会、经济进行注入新动能，带来新变革。世界竞争格局和资产分工显露重要调度，我们国家面对大国竞争的严峻考验，重塑实体经济优势成为首要紧迫任务。繁杂的全世界形势也促使最重要的经济体、跨国企业在市场开放与国度平安之中寻觅新的平衡。

车子资产深度变革，车子资产链、价格链不停后移。统筹进行与平安，资产政策映入转折期，主基调从“庇护+创新”向“公平、开放、竞争、平安”转变。股比松开与资产转行下，资产竞争格局映入洗牌期。合资公司将面对操控权、收益权之争，依赖合资公司收获的公司团体经营负担也将增大，倒逼合资中方进行自助品牌；外商独资公司也将相继而至，产物高溢价能力使其价值下探体积很大，高档品牌竞争加重，新燃料范畴已成为高档品牌独资试验田，将进一步推行车子资产向高档化和新燃料方向转行；头部公司间提速兼并重组，塑造集约化竞争优势，中小公司或竞争能力不强的公司面对被淘汰或被跨国公司吞并的风险进一步增添。

面临碳释放和气候挑战，作为负责任的全世界第一大进行华夏家，2020年，习近平总书记提议2030年前达到峰值、2060年前碳中和的进行指标。据权威机构测算，未来十年，我们国家的碳释放还会增添7%左右，2030年实现碳达峰。而从车子全寿命周期碳释放来看，车子在运用步骤碳释放占比多达30%，因而，推进车子电动化，提升汽油车经济性，包括电池回收应用，将成为未来车子资产实现碳达峰碳中和的要紧门径，构建全寿命周期的碳中和技艺及治理体制是公司进行的势必请求。双碳策略下，车企也将在资产政策、产物构造、公司收益中寻觅新的平衡点。

当前，在新一轮科技革命大背景下，车子资产正表现出电动化、智能网联化、共享化和生态化合一进行的趋向。电动化已成为“新四化”的根基和要害，也是智能网联最符合的载体，在国度政策引导下，新燃料车子将与燃料、交通、消息等范畴深度合一、协同进行；智能网联化将助力我们国家车子资产在转行进级中塑造新的优先优势，成为自助品牌竞争力向上突破的要紧载体，软件效劳、OTA迭代进级等成为获取价格的要紧伎俩；外出已成为车企自动驾驭新技艺、新产物孵化与示范利用的要紧载体。在此背景下，充换电、电池银行、自动驾驭、Robotaxi等新业态、新形式不停涌现，加速车子资产生态化。

随着华夏经济的持续稳固增添，势必会带来花费的进级，同一时间也驱动车子资产进级，在此背景下，车企要思考的难题，没有疑便是咱们如何来适应最新的花费理念、花费构造、花费形式，如何经过咱们的技艺创新、产物迭代、极致效劳来满足花费进级的要求。

随着车子花费从功效要求向体会化拉伸，品牌底蕴正好从以“产物技艺”为焦点向以“使用者体会” 为焦点转变，车企也正从单一品牌一步步向塑造多元化品牌集群转变，迷惑不同圈层使用者，提高品牌价格。

高价格品牌的数量是衡量一种国度经济进行水准和科技水准的要紧根据，从2020年全球品牌500强来看，美国占比超越40%，而华夏仅占8.6%，二者差距庞大。鼎力进行民族品牌是国度策略进行诉求，塑造高档品牌也是自助车企向上进行的要紧门径，可喜的是近几年，自助品牌高档产物不停涌现，也取得了必定的成功。“十四五”时期，随着泛Z世代使用者的崛起和“国潮”兴盛将为自助品牌进行带来新的机缘。

第二部分：华夏一汽“十四五”进行策略

“十三五”时期，华夏一汽坚持“进行是第一要务”毫不动摇，持续深化改革、加速进行，公司经营品质稳步提高。全车销售数量和营收区别从2015年的284万辆和3950亿元增添到2020年的371万辆和6974亿元，年均区别增添5.4%和12%；全球500强名次87位，较2015年上升20位。

红旗品牌实现跃迁式成长，销售数量从2017年的4700多辆跃升至2020年的20万辆，三年多时间增添42倍，在奢华汽车市场场的名次从第17位跃升至第6位，映入奢华车品牌第二阵营，本年将全力冲刺40万辆，奋力向第一阵营迈进。释放品牌持续领航，销售数量从2015年的15.8万辆提高到2020年的48.9万辆，年均增添25.4%，实现国家内部重卡“五连冠”、中重卡“四连冠”。

为了加速要害焦点技艺突破、塑造爆款明星产物，华夏一汽以长春全世界研发总部为中心，建立了“四国八地”的全世界化研发表局，充分应用全世界和国家内部优秀能人和优势资源。

以上这点都为华夏一汽“十四五”进行奠定了良没有问题进行根基。

鉴于“十三五”打下的良好进行根基与面对的情势，华夏一汽提议“十四五”策略指标是营收过万亿、红旗品牌销售数量超越百万辆、自助品牌超越200万辆、新燃料车超越100万辆，创新体制和生态实现产业一流，奋力塑造全球一流车子公司。

宏伟的指标须要脚踏实地的去贯彻落细，“十四五”咱们将要点围绕自助品牌跃迁成长、自助创新能力提高、加速新兴营业进行、强化资产链供给链、周全深化改革、塑造全球一流体制、推进绿色低碳进行等方面，提议了“十四五”11大要点进行任务和25个专栏工程，推进公司的高品质进行。下方咱要点从7个方面发展讲明。

一是展现担当，自助品牌跃迁成长。华夏一汽将全力实现自助品牌跃迁成长，造成高品质进行策略布置。此中，红旗品牌达成全球一流的主体进行格局建立，2025年出售范围力争超越百万辆，树立自助高档品牌标杆；释放品牌销售数量接着维持稳固增添，在载重车子范畴维持国家内部优先优势并实现全球一流；奔腾品牌提速调度，开创出一条主流乘用车新款进行公路，2025年销售数量超越60万辆。

二是自立自强，突破要害焦点技艺。华夏一汽将把突破要害焦点技艺，提高自助创新能力，加强高品质进行硬核实力作为重中之重。周全贯彻“创新·2030华夏一汽阩旗（R.Flag）技艺进行策略”，聚集电动化、智能网联化、驾乘体会化和平安健康化要害焦点技艺和卡脖子技艺攻关，塑造新燃料与智能网联车子原创技艺策源地，2025年实现从点到线、面、体的全维技艺创新突破、产物技艺同步优先，全车与体系功能达到全球领先进步。

三是追求极致，持续公布爆款产物。华夏一汽坚持以使用者要求为牵引，牢记产物策划是先行竞争力的理念，进一步提升持续迭代、体系提高，始终引领产业的产物策划能力，持续改良产物寿命周期治理体制，创新产物策划思想和方法；坚持品质是寿命、本钱是确保、速度是要害的理念，统筹抓好品质、本钱、速度三大要害要素，做到策划即一流、投放即畅销。“十四五”时期红旗、释放、奔腾三大自助品牌将计划投放60款产物，满足客户多元化、个性化的体会要求。

四是转行进级，新燃料智能车子产业优先。华夏一汽坚决响应国度碳达峰、碳中和请求，加速进行新燃料智能车子，“十四五”时期华夏一汽将投放50款以上的新燃料车型，此中，自助品牌30款以上。2025年新燃料车子销售数量占比达到20%以上，智能网联车子L2级渗透率达到50%、L3级渗透率达到10%、L4级渗透率达到0.5%，新智车子在产业处于优先水准。

五是绿色合一，建造全球一流生态。华夏一汽以落实贯彻国度碳达峰、碳中和的绿色进行请求为己任，抢抓数字经济、智慧都市建造进行进程中的创新机缘，奋力在车子资产转行进级与资产链重塑的流程中抢先机、争先手，缔造性提议“EcoLin5”未来型绿色智慧都市车子生态体系，即以新燃料智能车子资产链为焦点，融新款花费链、智能绿色交通外出链、智慧燃料链、新基建链等协同并进进行的概括解决方案，并正好推进落地。同一时间咱们也进一步扩大对外开放，周全增强产学研用合作，塑造协同创新实验室、根基利用实验室等，建立创新创业友人圈。

六是加速布置，塑造平安可控资产链供给链。“十四五”，华夏一汽将紧跟全球前沿趋向，瞄准重要颠覆性技艺，探寻跨范畴的策略性新兴资产进行机会，以“自助可控、地域集中”为准则，建立更高附带值、更适合策略要求、更平安可靠的资产链供给链体制。为这，咱们围绕电池、电驱、智控、智驾、智享五大范畴，按根基固链、技艺补链、合一强链、改良塑链四大路径周全布置,迅速推行零部件资产链资源布置和生态建造，实现资产链供给链自助平安可控。

七是卓越治理，塑造全球一流体制。华夏一汽以建造全球一流公司为指标，以周全增强治理体制和治理能力建造为主线，以周全提高品质效益、运营效能和焦点竞争力为中心，华夏一汽在“十四五”时期将建立“理念领先进步、逻辑清楚、因素完善、作业落地、方法创新”的卓越治理体制，构建“全程全域、实时在线、及时剖析、智能治理”的优先数字化体制。以大研发协同体制、大生产智能体制、大营销创新体制、财务一体化平台为焦点，造成落策略、统资源、强监督、控风险、优功效的团体同一管制体制及平台和平安、领先进步、高效的数据智能运营体制。

面向“十四五”，华夏一汽将认真落实习近平总书记视察一汽的要紧指令精神，以资产报国、车子强国为使命，以使用者为中心，以产物创新为主线，从前瞻的洞见、清楚的策略、睿智的创新、踏实的奋斗、勇敢的担当，塑造华夏品牌大国名片，开创车子资产的新时期，满足大家日渐增添的美好生活须要，奋力向全球一流车子公司提速迈进，谢谢大伙！

（注：本文依据现场速记梳理，未经演讲嘉宾审阅）