2月10日，春节假期的最终一天，车和家创始人兼CEO李想发文，回顾本人20年创业经验的5个楼层。

这五个楼层区别为：

一层楼，生为一种平凡的人

二层楼，成为一种优秀的人。

三层楼，成为一种优秀的治理者。 

四层楼，成为一种优秀的领导者。

五层楼，成为一种顶尖的领袖。

李想称，每次楼层的提高皆是庞大的痛苦或不测的灾难带来的，可是咱无退路。当咱爬上更高的楼层今后，才发觉此前楼层那一些让咱痛不欲生的难题居然如许容易，甚而全无意义，本人是庸人自扰。

另外，针对“被赶出车子之家”的传闻，李想显示：“好多人以为咱是被赶出车子之家的，并来回以此进击咱，这种污点咱不背。”

李想称：“2011年想离开车子之家去创业，咱只和秦致说了想法。秦致说咱们必需把车子之家做到50亿美金以上才能让咱走。咱就留了下去，也一同做到了50亿美金以上的市值，在2015年6月离开了车子之家，创办车和家。一年今后，安全采购车子之家。”

之下是李想微博原文，略经钛媒体编辑：

明天就要上班了，写一下咱创业20年经验的五个楼层，每一层的认知回过头来看皆是天壤之别，以及没有比的幸运。唯有到了更高一层，你才可行更没有问题见到低楼层的难题。期望对你的事业有所帮助。

一层楼，生为一种平凡的人。那是咱18岁此前，学习成绩中下等，老师亲戚都感觉咱今后没甚么出息。咱当时候和好多同学一样，随波逐流，满眼是非，可是也没甚么改变命运的行动。

二层楼，成为一种优秀的人。高三最初，咱不愿那么被人见不起，咱把咱学习的计算机常识变成了私人网络，最初创业。尽管仍是个体，或许是有好多人的作坊，可是咱有了指标，在没有数的难题中寻觅机会，每天的事业排列要点，只做那作用90%结果中前3件的要紧事宜，剩下的难题抉择疏忽，而非是被难题牵着走。把大的难题看做机会，不停地完成阶段性的指标。持续到2004年，泡泡网一年有2000多万的收入，咱碰到了阻碍，源于无团队治理能力，泡泡网切实上不去了。那年咱22岁，随后最初了第两次创业：车子之家。

三层楼，成为一种优秀的治理者。车子之家最初咱更注重管人了，咱带着一帮年青人，手把手教它们如何看待难题，如何寻到机会，如何把营业做好。咱尽管仍是带着大伙聚集于事宜，可是咱能很快发觉谁能把事宜做好，谁有潜力，并带着它们一同作战，把事业做好。带着一群人作战，指标清楚，聚集于每一种要害的事宜，这种持续到2008年，咱到了27岁。车子之家流量到了第一，秦致在前一年加入车子之家。

四层楼，成为一种优秀的领导者。秦致的加入让咱晓得了甚么才是更顶级别的治理，一种领导者不要本人甚么都会、都擅长，却是如何寻到更多优秀的治理者，并帮助它们不停的提高，提高自咱的认知、协作的认知、治理的认知。也让咱们晓得了使命愿景价格观如何构建，以及要紧性。再加上2008年几个早年创业的小股东要把咱赶出企业，自然它们无成功。今后咱变得特别关心人，从关心本人心里的要求和责任最初，到关心身边的每一种人。咱们培育出去好多优秀的治理者。从2008年到2013年IPO，再到咱和秦致接踵离开，车子之家得到了垂直车子网络超越100%的利润，对手皆是赔钱的。这种楼层持续到了2018年，咱37岁。

五层楼，成为一种顶尖的领袖。这是咱从2018年才认知到的，咱才刚刚最初，还无全部实质的结果。在智能电动车的红海里，这是咱独一能够胜出的机会所在。一种顶尖的领袖必需能够给团队清楚的使命愿景和价格观，做好组织的建造，寻到要害的领导者，让团队的每私人的价格充分发挥，不停成长，认知自咱，认知协作，认知治理。一种顶尖的领袖必需能够带领团队制订精确的策略，确保营业、人工、财务三位一体的去作战，让每一种人洞察商业、产物、技艺之中相互的奥秘。咱还在从四层痛苦的走势五层的路面上……无退路。给咱几年时间，咱再来给大伙拿实切实在的结果分享。能不行做到让身边的人都越变越好，提高楼层，一同打胜仗，一同得到成功：有期望、有成长、被相信、有成就、有回报。

每次楼层的提高皆是庞大的痛苦或不测的灾难带来的，可是咱无退路。当咱爬上更高的楼层今后，才发觉此前楼层那一些让咱痛不欲生的难题居然如许容易，甚而全无意义，本人是庸人自扰。

让一层痛苦不堪甚而感受灾难的难题，在三四层见到的要紧水平是十足不同的。却非你的治理者和领导是瞎子，对难题视而不见，它们看得本来比你更明白和周全，不过那一些难题基本就非是要害所在。

人由于痛苦而改变，人由于受益而坚持。

咱们的真正的实力远比咱们想象的更强，提升认知的楼层是咱人生中最要害的获利。