华夏润滑油市场正好遭遇“新常态”带来的庞大挑战。作为经济晴雨表的润滑油产业，随着华夏经济增添的“换档降速”，曾经最初步入低速增添期。有数据表达，2014年全中国润滑油脂市场花费量约760万吨，与2013年持平。伴随着市场要求的疲软，将加重产能过剩、构造性矛盾，以及全个资产的兴衰浮动，极大地冲撞着润滑油市场的生态链和市场格局。全无疑问，润滑油市场将迎接一轮新的震荡期，全部润滑油公司都站在浪尖风口上，谁都没有办法幸免。那末，经济新常态下，润滑油产业应当如何思变?

　　在华夏石化长城润滑油的年度事业会上，长城润滑油提议了响应经济新常态的新主张：“润滑油要向价格链高档进行，踊跃为消费者提供解决方案。”作为产业的领军公司，长城润滑油的一举一动必然牵动着润滑油产业的神经，同一时间也为全个产业做出了表率，拉开了长城润滑油乃至全个产业的变革帷幕。

　　新常态的焦点是变革。对润滑油公司来讲，只有快马加鞭地变革，踊跃响应新常态带来的浮动，切入到新经济的焦点步骤，才能在最新的经济气候下站稳位子，乃至更上层楼。

　　策略向右：从生产到效劳

　　长城润滑油年度事业会针对润滑油产业所面对的挑战提议了新的见解。一方面，新常态下全体经济增速延缓，相干用油资产产能过剩、构造性矛盾突出等要素成为润滑油产业大踏步向前的一大掣肘，同一时间新燃料和可再生燃料普及运用也促使润滑油产业面对新的竞争格局，润滑油公司靠范围获取利益的形式越来越难题;另一方面，世界原油价值走向存留较大的不确定要素，年内可能面对较大的市场震荡。根基油资源的市场格局产生要紧浮动，全世界市场供大于求局势将持续，这关于润滑油公司来讲也是一场严峻的考验。互联网技艺和互联网思维的进行，新技艺、新观念革命的浪潮不停涌现，以及公司关于市场所位和品牌位置追求的不停提高，意指着作为市场化前沿的润滑油公司，不但要适应本身产业的浮动，况且新情势、新思维的浮动也将倒逼润滑油产业的浮动，提速润滑油产业的转行。

　　润滑油产业所处的市场态势及面对的挑战没有不指到一种要害点----经营形式的改变。很赫然，以生产为导向的经营理念也难以适应最新的经济气候，取而代之的将所以消费者要求为中心的经营形式。作为华夏润滑油市场的引领者，长城润滑油一直走在业界前沿，在许多数公司执着于野蛮的粗放式增添时，他就曾经最初早早地最初精细化的运作，坚持市场化路线，现在在经济新常态下，长城润滑油再一次首先擎起策略转行的大旗，提议了“从生产型向生产效劳型公司转变，首先向科技型效劳型公司迈进”的指标，开创业内公司转行进行的先河，为全部润滑油公司提供了策略变革的参考样本。

　　营销向左：从喷灌到滴灌

　　毋庸置疑，经济新常态下，粗放型的进行形式注定要被淘汰。策略指标是方向的抉择，要实现这种指标，还必需有与之对应的营销体制的变革，以便在这种体制下经过品牌、技艺、产物、效劳来赢得市场。同样是长城润滑油，他首先探寻并构建了一套营销体制，再一次为全个产业提供一种值得参考的营销思维样本。

　　据理解，准确价格导向、树立使用者思维、依托创新驱动是长城润滑油在会议上提议的营销体制焦点。2014年，长城润滑油鉴于产业的进行及其所激发的花费形式和营销形式的浮动，同一时间为了呼应“生产效劳型公司”的策略指标定位，构建了“价格-使用者-创新”的营销体制。在这种体制中，“生产效劳型公司”的策略是基石，经过改革创新，不停加强企业进行的内生能源，获取创新红利，同一时间充分探讨使用者，发觉使用者真实的要求，增添使用者的参加和体会，从而缔造新的商业机会和商业价格，这样，公司本身的价格才因此实现。

　　实质上，长城润滑油对新营销体制的探寻并未停留在理论层次。早在2009年，长城润滑油首先触网，在淘宝构建了业内第全家旗舰店。在往日五年，长城润滑油先后达成了在京东、天猫等主流电子商平台，以及微信微商城的周全布置，建立了一种体制完整的O2O互联网生态圈。假如说往日一刀切的满足要求是喷灌式的营销，那末长城润滑油现在“价格-使用者-创新”的营销体制便是滴灌式的营销变革和创新。况且，这也诠释了长城润滑油“生产效劳型公司”的策略底蕴：“非是容易地生产加效劳，却是生产与效劳的有机合一，为消费者缔造真实的价格。”

　　时期的脉搏，产业的格局，公司的命运，交织成了各行各业在经济新常态下转行的雄伟乐章。比较其它产业，润滑油产业所面对的环境愈加繁杂，也愈加考验润滑油公司的应变能力。只是，虽然新常态带来了庞大的市场负担，但也给灵活应变的公司带来了更多的机缘。现在，长城润滑油踊跃响应经济新常态，首先达成策略与营销的变革拼图，为全个产业上了十分生动的一课，而且也给咱们留住了相当大的想象体积：长城润滑油能否可行借此达成在高档细分市场的逆转?不论如何，新常态下，公司只有变革才能走的更稳更远。