甚么是公司家?是要让员工在公司中感触到家一样的归属感。让员工热爱本人的事业，热爱本人的公司才是一种公司家真实该做的，把公司建成员工信赖的“家”也一直是路路达润滑油CEO狄卫一对内在员工治理层次上所倡导的。

　　“路路达的出售们皆是天南海北的四处跑市场，但为何全能在路路达一干便是五六年以上，员工稳固性那么强呢?很容易，便是要让它们对路路达有家一样的归属感。”路路达CEO狄卫一说。

　　培育员工团结互助的默契

　　每到季度会员工们聚在一同的时刻，企业都会举办团建拉练运动。“昨年企业举办实战军训演练，须要每私人徒手翻越四米高的围墙，4米啊!每私人都望而生畏。来，咱们垫底，你们大伙踩在咱们的肩膀上翻往日。总监和几位处长说着就蹲下身来，让兄弟们踩着它们的肩膀，在匹配上面的人拉胳膊的方式翻越往日。那天特别热，全身衣服都湿透了，但内心也真的为此样的团结热血沸腾。”谈起这件事，员工的脸上还皆是自豪。

　　最要紧的永远非是金钱

　　人力作是为了甚么?“为了赚钱，唯有确保员工在岗位上不由于付出和获利的不平等而感觉受委屈了，才是没有问题公司家”狄总说，“但钱永远还不是最要紧的。” 由于事业性质的要求和市场分布的不同，出售人士绝多数时间皆是在外跑市场，很长时间都不行和家人团聚，路路达有个月的超长年假，充分为员工们提供与家人团聚的机会。近些年来企业面试的女性员工也越来越多，领导们专门为女员工打破了不行在家乡当地开拓市场的纪律，尽量让她们离家近少许。

　　随着路路达营业的不停深入和进行，新疆、西藏等偏远地域曾经成了路路达产物的热卖区，考量到这点地域偏远且不太稳固的特性，为了员工的人身平安，狄总特意嘱咐人事部门为此些地域的员工格外购置了保障，真实落到实处地为员工着想。

　　一种公司家真实该做的，除了保持公司的良性进行之外，便是要让公司变成家，有家一样的归属感，有家一样的荣誉感，抓住了人心，便是抓住了公司良好进行的基石。