大洋电机(002249)近年来采购动作频繁，近期拟采购中外合资的北京佩特来引起投资者关心。大洋电机董事长鲁楚平近日在接纳作者采访时显示，大洋电机单纯依赖惯例家电电机的内生式进行已成为往日，经过资本并购展开外延式扩张将成为常态。大洋电机经过并购映入惯例车子旋转电机范畴，实现了两条腿走路。未来随着新燃料车子市场的爆发，企业将造成惯例家电电机、惯例车子电机、新燃料车子电机三大营业板块。新采购的北京佩特来，将百年外资品牌转变为民族品牌，不仅实现了”1+1>2”的协同效应，同一时间为民营公司做大做强、实现世界化策略做好准备。

布置车子电机资产链

依托微特电机起家的大洋电机，自2008年到市场以来，持续稳健进行，已成为国家内部家电电机产物研产生产的龙头公司之一，良没有问题业绩促使企业打开扩张之路。

2009年，企业最初涉足新燃料车子电驱动体系的研发，探路车子电机市场。2011年，企业围绕车子用电机先后实行两项并购，区别所以新燃料车子电机资料为主业的宁波科星资料企业和奇瑞车子下属子企业芜湖杰诺瑞电器体系企业，自此企业切入了乘用车起动电机及发电机范畴。

近期企业又推出了定向增发募资约11.17亿元采购北京佩特来企业外资控股权的预案，该企业是美国知名中重型车子电体制造商佩特来团体在华夏的合资企业，在国家内部营运车重型电机所占率第一且盈利能力良好。数据显现，北京佩特来2013年上半年业务收入4.96亿元，净利润6252.31万元;2012年全年营收9.24亿元，净利润1.18亿元。而大洋电机2012年全年净利润约为1.82亿元。

采购达成后，企业将打通乘用车电机和营运车电机两大范畴，初步确定了除惯例家电电机外的第二大营业板块。

鲁楚平显示，大洋电机往日依赖惯例家电电机，然则这类内生式进行将成为往日，企业经过资本并购映入惯例车子旋转电机范畴，实现了两条腿走路。同一时间，作为企业的第三大营业板块，企业也在积累新燃料车子电驱动的经历，在国度政策的导往下，静待新燃料车子市场的爆发。

值得注意的是，作为企业的掌舵人，鲁楚平一直热衷电机工作，也正是鉴于对企业良好进行前景的看好，自企业到市场以来不停增持企业股票。

多品牌协同进行

并购的风险在于公司之中各项营业的整合，企业近期拟并购的北京佩特来，中外合资的背景使其具有世界化的视野，但这也对企业治理提议了挑战。鲁楚平显示，企业并购，看中的是其稳固的消费者资源、改善的出售网站、科学的治理体系、雄厚的产物研发能力以及高品质的员工队伍。因而，企业并购后其实不会干涉其原有的经业务务，原有的治理层和焦点技艺骨干仍将留存，企业不过在财务风险上做聚集管制。

鲁楚平显示，大洋电机的采购不但改良了企业产物构造，改善了车子电机资产链布置;随着采购的顺利达成，新采购的企业将与大洋电机在相干范畴发挥协同效应，进一步加强企业的全体实力。

企业经过并购在惯例车子范畴的下游通道消费者可行实现共享。芜湖杰诺瑞打通了乘用车下游通道，并实现了向江淮、五菱的拓展。而将要并入的佩特来曾经是北汽福田、宇通、金龙、潍柴、玉柴等多家车子生产/配套公司的供给商。一朝新燃料车子市场爆发，这点下游通道有望为企业新燃料驱动体系产物开启销路。另一方面新采购的北京佩特来电机驱动技艺将与企业在新燃料电驱动的研发和制造上发挥协同效应。